A munkaerő-kollektíva fogalmát és típusait
A modern fejlettsége termelés szükségessé kollektív, ami viszont meghatározza a jelenléte a személyzet. Szervezeti hatékonyság feltételezi ismerete jogszabályok működésének a munkaerő-közösségek és azok használatát.
Az munkaerő megértette a szakszervezeti dolgozók részt vesz a közös karrierjét. Ezek kölcsönhatásba oly módon, hogy egymást, hogy minden egyes ember hatással van másokra, és ezzel egyidejűleg befolyásolja őket. Labor csoport létrehoz egy útmutató végrehajtása során a munkamegosztás a szervezet a termelés, a kereskedelem vagy más eljárással. Ez az egyesület szervezeti egység és a kapcsolódó közös célok. Management kell alapulnia egy akarat, amely biztosítja a jelenléte a fej, választott vagy kinevezett a tulajdonos az ingatlan.
A tevékenységek hatékonyságát a csoportok (csoportok) számos tényezőtől függ:
- életkor és méret és nem szerinti összetétele a munkacsoportok;
- csoport normák;
- emberi szolidaritás;
- mértékének konfliktus;
- státusz és funkcionális szerepek csoport tagjai;
- az oktatás és más a csoport tagjai.
Hatékony olyan csoport, amely megfelel a mérete a feladatok és amely szerkezetben vannak olyan emberek, különböző személyiségjegyek, a csoport normák hozzájárulnak az a szervezet céljai és megteremti a csapatszellem, amely uralja az egészséges szintű konfliktusok és magas státusú csoport tagjai nem dominálnak.
A csapat vezetője - ez a fő pillére, így a racionális munkaszervezés a csapat tényleges feladat. A csapatmunka elengedhetetlen, ahol az egyik vagy másik ok miatt nem lehet egyértelműen a rábízott feladatokat a munkavállalók között.
Az a gyakorlat, gazdálkodási tevékenység korszerű körülmények között fejlődött többféle munkacsoportokban. Working Group - egy bizonyos sor, akik tartják magukat, mint egy csoport, egy cél, intézményesített azt. A főbb típusok e csoportok főként a tájolás, táblázatban adjuk meg. 9.1.
Egyes szakértők szerint a munkacsoportok (csapat) még két nagyon különleges fajta csoportok. Így a csoport vezetője (csapat) egy menedzser és közvetlen beosztottja, aki viszont, szintén vezetők. Egy tipikus irányító csoport - egy elnök és az alelnökök. Ugyanez a csoport által alkotott üzletvezető és a fejek a szervezeti egységeit.
Egy másik csoport - az állandó bizottság (Board, Audit Bizottság, a Bizottság a felülvizsgálat a bérek, a tervező csapat, a testület a cég és a fogyasztó unió, az igazgatóság, stb ...) A szervezeten belül - kollektív testület, amely amellett, hogy a meglévő irányítási struktúrát. Munka rendszeresen, úgy tűnik, hogy vetíteni a vezérlő szerkezet biztosítja, hogy az összes vezérlési funkciót. Nem mindig rendelkezik a megfelelő döntéseket hozni, ha ezek a szervezetek részt vesznek a felkészülés. A megkülönböztető jegye közülük egy csoportos döntéshozatal és a cselekvések végrehajtására. Tartozó személyek a bizottság, hogy bizonyos jogok és kötelezettségek (kivéve).
A formális struktúra - a rendszer a szerepkörök és funkciók által végzett emberek vonatkozásában a fő célkitűzése a szervezet. A fejlesztés a szerkezet fontos szerepet játszik a hatalom, hatóság felruházni a szervezet. Ennek főbb elemei:
• munkamegosztás (vízszintes specializáció rendszer);
• alárendeltség talphoz;
• kommunikációs rendszer.
Hisszük adni, és tartalmazza az Mt. Magyarország hatáskörét a személyzet tagjai nagyon szerény.
munkaerő-kollektíva menedzsment, szervezeti magatartás ember mindig folytatódik dialektikus egységének két folyamat: a csoport az önszerveződés, az önigazgatás és az egység parancsnoki. Fontos feladat a vezetők, hogy összehangolja ezeket a folyamatokat. Azonban ez teljesen lehetetlen, hogy majdnem olyan egyéni, csoportos és szervezeti céljait és érdekeit résztvevők közös tevékenységek különböznek.
Hozam látható az átmenet a munkamódszerek egyetlen paranccsal. Ebben az esetben a japán vezetők mintegy megosztásával beszélnek, mint a „család”, és az ország nyugati gazdálkodási modellek beszélnek „szorosan összefonódott csapat hasonló gondolkodású”. Ma, szorosan összefonódott csapat egyet jelent az erős és sikeres vezetési stílus velejárója vezetők minden szinten. Néhány szervezeti viselkedés szakértők azt mondják, hogy a csapatmunka módszerek - a legmagasabb és leghatékonyabb formája az önálló pályára csoport és egyéni gazdálkodás a szervezet.
Azonban még köré tömörülő vezetőjük, egy csapat, amely nem mindig éri el a maximális teljesítményt, és mindenek felett, mert a belső nézeteltérések.
Jelentős mértékben megoldja ezt a problémát, a tapasztalat a japán vállalat, ahol a menedzserek keresnek általános az egyetértés, hogy az irányítási döntések megelőzi egy átfogó megvitatására sürgető problémák, amelyben minden tagja a munkacsoport. Minden szabadon fejezi ki a véleményét. Ez gyakran kiegészítő információkat kért, magyarázatok, ötletek, írásban. Így megállapodásra jutni. Ez a módszer a kollektív vezetés döntéshozatali és fel kell használni a magyar viszonyok között.