személyi keresés
személyi keresés
Vonzza a jelöltek a szervezet felhasználhatja számos módszerrel, amelyek mindegyike a maga előnyei és hátrányai.
Minden cég kiválaszt egy elsőbbségi utat a saját. Abban az esetben, hívogató új szakértők a legtöbb munkahely hoznak új lendületet adott a munkát a cég, hozzájárulnak kialakulásához, és a meglévő tapasztalat. Másrészt, az emberek munkahelyet váltanak, kénytelen alkalmazkodni az új feltételek, követelmények, csapat. Ceteris paribus specialista, sikeresen dolgozik a cég, előnyösebb, mint a „külső” jelölt. Minden esetben a megközelítés, hogy a probléma megoldásának a keresési és kiválasztási kell meghatározni a pontos megüresedett eredő.
Keresés a szervezeten belül
- előmozdítása;
- vízszintes áthelyezés;
- személyzet forgatás (váltakozó feladatokat);
- visszafogadási (visszatérés a korábbi munkavállalók).
Az előnye, hogy a keresést a jelöltek:
- felfedi a rejtett tehetségek, amely korábban nem volt kimutatható.
- ez a megközelítés előmozdításáért felelős átadásra alkalmazottak, ami növeli az öntudat és a munkafegyelem.
- csökkentett torzítás intézkedés.
leltár módszer alkalmazásán alapuló információt a készségek és képesítések dolgozók rendelkezésére a személyzeti osztály.
Emellett ez a két módszer a belső toborzás, személyzeti gyakran válnak jelöltek nyitott pozíciókat az informális rendszerben. Például, egyszerűen szóbeli értesítést.
Előnyök és hátrányok
Ugyanakkor, a belső keresési gyakran ellenállásba ütközött a részét munkaközösségvezetők, kérve, hogy tartsa a legjobb alkalmazottak és tartsa meg magának. És persze, a szervezeten belüli keresés csak a foglalkoztatottak száma, amelyek között ott nem lehet jelölt a szükséges képesítéssel.
Válogatás a segítségével a személyzet
Bármikor fordulhat a szervezet munkatársai segítséget: a nem hivatalos jelöltek keresése a rokonok és ismerősök.
Ez a módszer különösen vonzó az alacsony költségű, általában segítségével zárt megüresedett gyorsabb. Az alkalmazkodás ebben az esetben is gyorsabb miatt szoros kapcsolatok az új munkatársak a szervezet a munkahelyen kívüli környezetben.
E kapcsolatok fekszenek két fontos a szervezet számára veszélyt. Az első a lehetséges torzítás értékelésekor a potenciális közeli barátok. A második - a túlzott figyelmet a helyzet a szervezet vélt prizmán keresztül véleményt újonc barát vagy rokon.
Ezen túlmenően, az használja ezt a módszert csak a felvételi vezethet nepotizmus, a formáció a rivális „klánok”.
Ebben az eljárásban a halasztott megállapított konfliktushelyzet alapján az ellenzék és a harag. A tapasztalat azt mutatja, hogy a szabvány követelményeit a vezetés a vállalat alkalmazottai, barátok vagy családtagok tűnnek túl magas, és a fizetések - alacsony. Rokonok és barátok, gyakran anélkül, hogy észrevennénk számolnak várható a vezetés vagy a barátok kedvez enyhébb és toleráns magatartás mind saját maguk és a problémákat. Ha nem kap meg, ez nagyon megsértődött, és ha kiderül, hogy - ez rossz csapat. Miután az összes többi alkalmazott látni és észrevenni. És, mint általában, ez egy szégyen, hogy valaki kap az előnyöket, és ők nem. Ez - alapján a jövőbeni konfliktus kitörhet bármikor, még a „csekélység”.
De lehet, hogy egy másik helyzet: a jól ismert (relatív) dolgozik egy közös alap, nem kap semmilyen jogosultságokat és előnyöket, de leereszkedő attitűd vár egy közönséges alkalmazott a vállalat. És kezd úgy tűnik, hogy a barátja fejét vonatkozik jobb, mint neki (főleg, ha tényleg jól működik), és fizet neki több, és dolgozik kevesebb. Ez is egy jövőbeni konfliktus alapja a kölcsönös sértések van rendes munkavállaló és vezetője.
Gyakorlatilag minden szervezet kap leveleket, telefonhívásokat, faxok, stb személyek kezelésében munkát keres. Még nem munkaerőigényük abban a pillanatban, nem csak add fel az ajánlatokat. Ez jobb, hogy egy adatbázist a potenciális jelöltek az adatokat, mint a tudás és a készségek hasznos lehet a jövőben. Fenntartása egy ilyen adatbázis olcsó, és lehetővé teszi, hogy mindig legyen kéznél egy reprezentatív jelöltek tartalék.
Hátrány a hátoldalán előnyeit - a túlzott beáramló jelöltek, újra elemzés és amelynek elsődleges kiválasztási nagyban lassítja a folyamat találni a megfelelő személy.
Ezt a módszert már sikeresen használták fel, hogy a jelöltek tömeges szakma.
Kapcsolatfelvétel az iskolák
Kevés szervezet a lehetőséget, hogy keressen jelölteket a diákok és fiatal szakemberek. Bár ez a módszer néha elérését teszi lehetővé, több célja van: hogy a bemutató a cég, hogy kapcsolatba léphessenek a tanárokkal (hasznos lehet az innovációk megvalósításához). Ezen túlmenően, a rendszeres forgalomban kezdetben készít egy speciális „maguknak.” meghívjuk a gyakorlati képzés, szakmai gyakorlatok, részt vesz a készítmény az érettségi projekt, stb
Ez a módszer lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy jelentős tartalék jelöltek, jelentősen csökkenti azt az időt és pénzügyi költségek minden szakaszában a kiválasztás.
Ugyanakkor, a jelen eljárás korlátozott - szinte senki helyreáll az intézet törekszik vezérigazgató.
Az állam érdekelt a foglalkoztatás növelésében, csökkenti a munkanélküliek száma. Magyarországon erre a célra szolgálnak a szövetségi munkaügyi hivatal. Minden ilyen Iroda egy adatbázist, amely információkat tartalmaz a regisztrált személyek - a nem, életkor, iskolai végzettség, szakképzettség, szakmai tapasztalat, érdekel a munka.
A kereskedelmi forgalom a munka érdekli foglalkoztatás a kérelmező, mivel ez a fő pénzváltási tevékenységet. Elvégzése részletes interjú a kérelmező, a munkaközvetítés szakemberek próbálják meghatározni az összes lehetséges paramétert a kérelmező, annak érdekében, hogy sikeresen alkalmazzák azt. Kereskedelmi Munkaerőtőzsde egy speciális recenzens kérelmező az interjú előtt a munkáltató és a kérelmező irányítja az utat a legsikeresebb foglalkoztatást.
Az olyan szolgáltatások, ügynökségek a munkaadó által fizetett, a jelöltek ingyenes. A költség - akár 40% -a az éves jövedelem a szükséges szakember.
- szerződéses kapcsolatban a szervezetekkel;
- amely több jelölt, elsődleges feldolgozás, amelyben az adatok által végzett hivatal;
- .garantii rendelkezés az próbaidő szakember.
Minden ügynökség saját adatbázist, valamint elvégzi a speciális kereső jelöltek követelményeinek megfelelően az ügyfél. A legtöbb rendelés megbízások kiválasztásának középvezetők, felsővezetők és a magasan képzett irodai alkalmazottak.
Ha hívja a pontok számát kell figyelembe venni a felvételi ügynökségek. Munkaközvetítők elvégzéséhez saját előzetes kiválasztását szakmailag képzett személyzet, hogy azok pszichológiai jellemzői, hogy a személyzeti osztály a vállalkozás teljes munkaidőben ismerősök ismeri eléggé a jelöltek, de fenntartotta a helyes választás.
„Ohotnikiza fejek”
Ez egy speciális fajtája, a fog-, ami még mindig nem túl gyakori Magyarországon. Olyan ez, mint senki más megegyezik az eredeti szó jelentését toborozni «toborzás». „Bounty vadászat” - egy módja orvvadászat top alkalmazottak más szervezetek.
Általában ezt a módszert alkalmazzák az említett szervezetek, amelyek nem rendelkeznek elegendő időt, hogy „nő” saját szakemberek. Felperes ebben az esetben - bízik a high-end professzionális, akivel hosszú alku, mert tudja a saját ér.
Gyakran fejvadászat végre sérti a meglévő erkölcsi és etikai normák és elvek, amelyek bár nem mindig ad el, soha nem írt le, de meg néhány szabványok az elfogadható viselkedés terén keresés és kiválasztás jelöltek.
Ennek alapján egy cikket az újságban, „Mit kell tudni a vállalkozó Petersburg” - gyűjtemény sorozat üzleti jogi