Előadás 10 fajta irányítás

Forms Management - különleges természetvédelmi területek kezelése összefüggő tevékenységek oldat egyes feladatok ellátását. Alapján egy tárgy különböztetni az általános és funkcionális irányítás (1.).

1. ábra: Az objektumok és irányítási módok

Közös vagy általános menedzsment kezelni a tevékenységét a szervezet egészére vagy annak önálló gazdasági egység (profit központok).

Funkcionális vagy speciális menedzsment a menedzsment egyes területein a szervezet, vagy egység. Például, az innováció, az emberi erőforrások, a marketing, a pénzügy és így tovább. N.

A tartalma alapján megkülönböztetett normatív, stratégiai és operatív irányítás.

Normatív irányítás magában foglalja a kidolgozása és végrehajtása a filozófia a szervezet, az üzleti irányelvek határozzák meg a helyzetét a szervezet egy versenyképes piaci rést, és kialakulhatna egy közös stratégiai szándékait.

Stratégiai menedzsment magában foglalja a termelés a stratégiák, forgalmazási időben, amikor megalakult a szervezeti siker-építési és stratégiai felett azok végrehajtását.

Operatív irányítás magában foglalja a fejlesztési taktikai és operatív intézkedések gyakorlati végrehajtását elfogadott stratégiák a szervezet.

Bizonyos szervezetek előfordulnak tárgy folyamatokat. Ezek közé tartozik az emberi erőforrás menedzsment, üzemeltetést, stb Azonban ez a két különleges gazdálkodási formák zajlanak a szervezetekben. Ők rendelkeznek a megfelelő megnevezés: személyzeti menedzsment, üzemeltetést, stb

A célkitűzések megvalósítása érdekében bármilyen gazdálkodás szükséges, hogy céltudatosan befolyásolni a csapat egység, egyes munkavállalók tevékenységük összehangolásának erősítésére.

Operatív irányítás. Operatív irányítás mindig is az egyik fő hatékonyságát meghatározó tényezők a vállalkozás. Különböző stratégiák Operations Management jelentős javulást, a megbízhatóság folyamat teljesítményét és versenyképességét a vállalat egészére. Számos definíció közül az „operatív irányítás” (üzemeltetést):

- Ez a kezelési tevékenységet anyagok megszerzése folyamatban való átalakítása késztermék és a szállítás a termék a vevő számára;

- a menedzsment a termelési eszközök és szolgáltatások;

- kapcsolódó tevékenységet fejlesztése, felhasználása és javítása a termelési rendszerek, melyek alapján a fő termékek vagy szolgáltatások a cég, stb

Stratégiai menedzsment. Stratégiai megközelítés menedzsment célja, hogy hozzon létre egy egységes vállalati irányítási rendszer, a stabilitás-orientált tevékenységek hosszú távú versenyképesség és a hatékonyság növelése érdekében. Stratégiai menedzsment - a gazdálkodási tevékenységre a termelés a szervezet céljait és célkitűzéseit, valamint az olyan kapcsolatok száma a szervezet és a környezet, amely lehetővé teszi számára, hogy elérje céljait, összhangban a hazai és lehetővé teszi, hogy érzékenyek maradnak a külső követelményeknek.

Innováció-menedzsment. Innováció-menedzsment (kutatás, fejlesztés és megvalósítása során termelését eredményezi) az egyik fő tevékenységi minden cég. A világ gazdasági irodalom „innováció” értelmezi az átalakulás a potenciális tudományos és technológiai fejlődés egy igazi megtestesülő új termékeket és technológiákat. Határozottan sok innovációt, így például Joseph Schumpeter kezeli az innováció, mint új tudományos és szervezési kombinációja a termelési tényezők, motivált vállalkozói szellem. Innovációs Menedzsment - elveket, módszereket és gazdálkodási formák innovatív eljárások, innovatív tevékenységek, ezek a tevékenységek szervezeti struktúrák és a személyzet. Innováció menedzsment a menedzsment bármilyen irányban végrehajtásával kapcsolatos irányítási funkciók (tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés). A téma az innováció menedzsment - rendszer az innováció, amely az innovációs folyamatok szintjén egy szervezet és a skála a nemzetgazdaságban.

Ezzel szemben az operatív menedzsment a termelés koncepció már társítva csak ipari tevékenység. Azonban meg kell megállítani részletesebben, mert Az ipari vállalkozások fontos. Ipari vezetés olyan tevékenység, amely kapcsolódik a teremtés az áruk.

A tevékenységek létrehozására az áruk és szolgáltatások léteznek minden szervezet. Az ipari szervezetek - a termelési tevékenységet. legjobb az ilyen tevékenységek, hogy használja a „termelési menedzsment”. Más szervezetek, amelyek nem okoznak fizikai áruk, a termelési függvények „rejtett” a vevőtől. Ez lehet olyan tevékenység, amely végzett a bank, légitársaság irodai vagy egyetem. Ez a gyártási tevékenység (szolgáltatás) általában összefügg a műveletek vagy az operatív irányítás.

A termelésirányítás mint menedzsment szervezet gyakran szolgálnak az üzleti vezetők, valamint számos ellenőrzéseket. létesítmények működtetését - a vállalkozás, a munkaerő-csoportok, a munkavállalók, a termelési tényezők formájában eszközök és tárgyak a munkaerő, a természeti erőforrások, a tudományos és műszaki információk és potenciál. Ellenőrző intézkedések által benyújtott törvények, rendeletek, tervek, programok, előírások, szabványok, iránymutatások, utasítások, anyagok és pénzügyi ösztönzők és karok, erkölcsi hatást. Kapcsolat - ezek az eredmények közvetlen megfigyelés és ellenőrzés tárgya által menedzsment: dokumentáció, jelentések, stb

Központi eleme a termelés menedzsment a vállalat. Minden cég gyárt termékeket, áruk, szolgáltatások, üzleti tevékenységét. Ez a fő cél, és célja, a lét értelmének. Ebből következik, hogy az alapja a vállalati menedzsment tegye folyamatirányítás, függetlenül attól, hogy elő a szervezet a termékek vagy szolgáltatások, ismeret vagy információ.

Annak érdekében, hogy végez gazdasági termék, akkor kell használni a termelési tényezők, a gazdasági erőforrások: a munkaerő, berendezések, nyersanyagok, információ, pénz. Ennek következtében a cég vezetése tartalmazza a vezetőségre, a termelési eszközök, termelés menedzsment, pénzügy, technológia.

Az összes fenti alapja a termelés menedzsment, ez a téma. Ennek alapján a termelésirányítás lehet meghatározni, mint egy olyan rendszer formáit és módszereit a gazdasági vállalkozás irányításában, amelynek a célja, hogy a legjobb eredményeket az ipari, kereskedelmi és pénzügyi tevékenységet.