Adizes, Yitzhak
Itshak Kalderon Adizes (angol Ichak Kalderon Adizes.) - amerikai és a macedón [1] író, az egyik a terület szakértői hatékonyságának növelése az üzleti és a kormányzati tevékenységek alapvető változtatások, amelyek nem okoznak zavart és destruktív konfliktusok megelőzése változásokat.
Életrajz [szerkesztés]
Ebben az időszakban 1959-1961, a második Yitzhak szolgált egy őrmester és oktató iskola a fiatal vezetők az izraeli védelmi erők. Miután a hadsereg Adizes kapott munkát a kutatási részleg a Bank of Israel.
1963-ben diplomázott a jeruzsálemi Héber Egyetem. a BA gazdaság és politika; 1967-ben megkapta a diplomáját a Columbia Egyetemen az Egyesült Államokban. Tól 1965-1967-ik Adizes dolgozott a Columbia Egyetemen, párhuzamosan hivatásszerűen foglalkozó zene. 1967-ben kezdett tanácsadás üzleti, 1968-ban megkapta a doktori a Columbia Egyetemen. [3]
Az elmúlt 35 év során, Dr. Itshak Kalderon Adizes együttműködik számos kereskedelmi szervezetek a világ, tanácsadója volt a politikai kérdésekben a kormányfői az állam Izrael. Svédországban. Görögországban. Brazíliában. Ghánában. Izlandon. Mexikóban. Macedónia et al. [4]. Adizes az alapítója és vezérigazgatója Adizes Intézetet, mely szakosodott változás menedzsment, amelynek ágai az Egyesült Államokban és más országokban 14.
Harminc éve nem volt kinevezett professzora Anderson School of Management a University of California, Los Angeles és dolgozott meghívott előadó a Stanford Egyetem és a Columbia Egyetem és a jeruzsálemi Héber Egyetem és a Tel-Avivi Egyetem.
Adizes ismert elméletét vállalkozások életciklusának, valamint a megközelítés, hogy a tipológia a vezetők. Szerinte az ideális vezető - a szuper-főnök, aki bármit megtehet, csak nem létezik. Lehetetlen, mert egy ilyen „tökéletes” ember kell kombinálni illő szerint Adizes, minőségét. Ezek a tulajdonságok szükségesek és elégségesek a végrehajtása az üzleti célokat. Itt azt írja a könyv Adizes „Tökéletes Head”:
... a végső cél a folyamat -, hogy a szervezet eredményes és hatékony a rövid és hosszú távú - nem több és nem kevesebb. Ha a hatékonyság és az eredményesség a rövid és hosszú távú, az elég jó közérzet és siker minden szervezeti struktúra, függetlenül attól, hogy házastársi egység, kormány, multinacionális vállalat, vagy egy édesség.
Az ilyen tulajdonságok, amelyek szükségesek annak érdekében, hogy a rövid távú és hosszú távú hatékonyságát és eredményességét, Adizes négy: a gyártó az eredmények (P, producer), a rendszergazda (A, adminisztrátor), vállalkozó (E, vállalkozó) és az integrátor (I, Integrator). Szerint a kezdőbetűit négy szó az angol modell típusú fejek képező rövidítés PAEI. Ezek a tulajdonságok ellentmondásos, mert olyan jó gyártó az eredmények lesznek toleránsak a túlzott rend, mit tart a rendszergazda, és a vállalkozó mindig jön valami új, hogy zavarhatja az eredményeket, és a gyártó, és integrátor program, amelynek célja, hogy harmonizálja a kapcsolatokat a csapatban. Így a cég vezetője nem kell egy szuper-főnök, és egy csoport szuper főnökeik, amelyek mindegyike tökéletesen megfelel a négy szerepek és normális szinten van egy ötlete, ami a többiek.
Adizes módszert alkalmazzák világszerte vállalatok volumene az $ 2 millió $ 2 milliárd euró. ( «Coca-Cola», «Bank of America», «Volvo», «Visa Group», és így tovább. D.) [7].