Szervezése vállalati menedzsment - studopediya

A modern vállalat - ez egy komplex termelési rendszer, amely magában foglalja a tételek, mint a tárgyi eszközök, nyersanyag, munkaerő és a pénzügyi források. A legfontosabb feladat a vezetés - a használata ezen elemek oly módon, hogy biztosítsák a hatékony működését a teljes termelési rendszer, túlélését és fejlődését az arcát a kiélezett versenyben.

Tekintettel arra, hogy a munka a cég van osztva annak alkatrészeivel végzi különböző munkavállalói, valakinek koordinálni és közvetlen erőfeszítéseket. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját a lényege az irányítás. Ahhoz, hogy a cég sikeresen működött, gazdálkodási tevékenység világosan meg kell különböztetni a nem vezetői. A vállalati vezetők és meghatározta a feladatkörükben és felelősségi kell hozzárendelni. Attól függően, hogy a vezetési szint vezetők bocsátanak alacsonyabb (vagy operatív kontroll), középvezetők és a felsővezetők. Ahhoz, hogy a vezetők a helyi szinten fiatalabb főnökök, akik közvetlenül a munkások. Ők szervezik és ellenőrzik a végrehajtását termelési feladatok, amelyek felelősek a közvetlen nyersanyagok felhasználásának és felszerelések számára. Ezt a bejegyzést, például mester, vezető ápoló, osztályvezető, stb A legtöbb vezetők utal, hogy a vezetők a helyi szinten.

Középvezetők koordinálja és felügyeli a munkát a junior parancsnokok. Példák pozíciók középvezetői lehet vezető gyártási osztályvezető, értékesítési menedzser egy ipari üzemben, a dékán vagy igazgatója az ág az intézmény. Középvezetők - egyfajta puffer között a felső és az alsó egység. Készülnek információ döntéshozatalhoz felső vezetés és hozza az ilyen megoldások formájában konkrét feladatok helyi vezetők.

felsővezetői a legmagasabb szervezeti szinten az irányítás. A példák vállalkozói felsővezetők -. A cég elnöke, elnöke az Igazgatóság alelnöke, a vállalat és más vezetők olyan szintű, hogy a fontos döntéseket a cég számára, és felelősek értük.

folyamatban a következő funkciókat: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.

tervezési funkció kapcsolódik döntéshozatal tevékenységgel kapcsolatos célkitűzések és intézkedések a fenti célok elérése.

Funkciója a szervezet létrehozásához egyedi struktúrák végrehajtására vonatkozó stratégiai és taktikai tervek a vállalat.

motiváció a probléma abban rejlik, hogy a dolgozók jól teljesített munkaköri feladatok, és így lehetőségük volt, hogy megfeleljen az anyagi és lelki szükségleteit.

A felügyeleti funkció célja időbeni felismerése eltérések végrehajtásának az eredeti terv és a hatékony intézkedések elfogadására, hogy orvosolja a helyzetet.

Teljesítmény-menedzsment nagyrészt függ a választott szervezeti struktúra.

Klasszikus vagy hagyományos szervezeti struktúra bürokratikus struktúra, amely az úgynevezett néha mechanisztikus. Bürokratikus szervezeti felépítés jellemző a magas fokú munkamegosztás menedzsment, harmonikus hierarchia „felülről lefelé”, hivatalos szabályok és magatartási normák a személyzet, világosan megfogalmazott elvek kiválasztása és elhelyezése.

Bürokratikus irányítási modell két változatban: funkcionális és divizionális.

A legegyszerűbb változat a bürokratikus modell - funkcionális szervezeti felépítés, kiegészítve fogalmát „departamentalizatsiya”. Departamentalizatsiya folyamatát jelenti elosztjuk a szervezetet külön egységet képeznek, amely említett osztályok, vagy ágazat.

Departamentalizatsiey úgynevezett funkcionális felosztása a szervezetet az egyes elemek saját konkrét feladatok és felelősségek. Funkcionális elemei a hagyományos vállalkozások szervezeti egységek gyártásával, marketing, pénzügy, bár ezek a részlegek nevezhetjük másképp irányától függően a társaság. Funkcionális részlegek lehet osztani kisebb, úgynevezett másodlagos vagy származtatott egységeket. Indokoltnak kezelhető funkcionális felépítését menedzsment vállalatok korlátozott termékskála működő stabil környezetben.

A vállalkozások több terméket gyártó, kénytelen alkalmazkodni a gyakori változások az ügyfél kéri a bürokratikus modell alkalmasabb divizionális szervezeti struktúra, amelyben az osztály az elemek és egységek által végzett típusú áruk vagy szolgáltatások vásárlói csoportokat, vagy régiókat. Ennek megfelelően bocsátanak ki:

• termék szerkezetét;
• szervezeti struktúra orientált a fogyasztónak;
• regionális szervezeti struktúra.

Amikor létrehoz egy terméket a szervezeti struktúra kinevezett vezetője az előállítására és forgalmazására egy adott terméket. Cégek ilyen szerkezetet, amely képes gyorsan reagál a változó ügyféligények keresleti feltételek, a technológia és a versenyt. Koordinációs munka növeli az a tény, hogy minden tevékenységét a termék vezetése alatt egy ember.

Ha a szervezeti felépítés, ügyfél-orientált, minden egység köré koncentrálódik bizonyos fogyasztói csoportok. Az ilyen szervezeti struktúra jellemző kereskedelmi cégek, kereskedelmi bankok és más pénzügyi intézmények.

A vállalatok egy nagy területi elterjedését az egységek regionális szervezeti struktúra. Egy példa egy üzletet egy ilyen szerkezet lehet nagyvállalat értékesítési irodák saját területén és a területek más államok.

Az utóbbi évtizedekben egyre inkább fejleszteni szervezeti struktúrák, hogy míg bürokratikus jobban alkalmazkodni a kereslet és az új technológiákat. Ezek az úgynevezett adaptív vagy szerves szerkezetek.

Szerves struktúrák közé tartoznak két alapvető típusa van: tervezés és a mátrix. Kezelni a kidolgozása és megvalósítása nagyszabású egy speciális projekt szervezet projektek - ideiglenes szerkezet jön létre egy adott célra. Az egyik csapat megy a legjobban képzett alkalmazottak, amelyet megbízott a végrehajtás egy komplex projekt. Ha a projekt megvalósítása, a csapat tagjai, vagy visszatér eredeti helyükre, vagy elindulna a következő projekt.

Projekt szervezet célszerű létrehozni a nagyvállalatok. Sok közepes és főként a kisvállalkozások, ami tisztán projektszervezet hatástalan, vagy akár veszteséget. Ezért a tervezés szerkezete, mivel rárakódik a folyamatos funkcionális szerkezet a szervezet számára. Az ilyen kombinált szervezeti struktúra nevezik mátrix. Munkavállalók, akik részei a projekt csapat kettős alárendeltség: egyrészt - az alárendeltségében a projekt vezetője, a másik - a fejek funkcionális struktúrák, amelyben dolgoznak folyamatosan.

Mátrix szervezeti struktúrák lehetővé teszik a használatát előnyeit mind funkcionális, mind üzletági szerkezetek.

Az adaptív szervezeti struktúrák kapcsolódó szervezetek, mint például a konglomerátum. Ez a szervezet nem olyan kialakult szerkezet. Ezt fel lehet használni az egyik esetben olyan mátrix szerkezete a másik - a szétválás, a harmadik - a funkcionális. A nagyobb vállalati menedzsment feladata a stratégia és a hosszú távú tervek a koordinációs és ellenőrzési tevékenységek keretében valamennyi vállalat. Körül a központi vezetés koncentrált egységek, amelyek vagy önálló gazdasági egységek, illetve a ténylegesen független cégek. Ők szabadon, hogy operatív döntéseket, és az anyavállalat vannak kitéve elsősorban a pénzügyi kérdésekben. Mutatói a termelési költségek és a jövedelmezőség gazdasági egységet kell lennie meghatározott kereteken belül a konglomerátum felső vezetése.

4.3. üzleti tervezés szervezet

továbbá megfelelő szervezeti struktúra hatékony tervezést a kidolgozása és végrehajtása a stratégia és taktika a társaság.

Ütemezése a legtágabb értelemben egy kiválasztásának folyamata a célok és megoldások eléréséhez szükséges a kijelölt célokat. Szűkebb értelemben a tervezés - egyfajta közigazgatási tevékenység, az eljárás optimalizálása olyan gazdasági egység.

A feltételek a piaci viszonyok a fő szabályozó intézkedések vállalkozások az árak az áruk és szolgáltatások. Vállalkozók ügyvezető tulajdonosok, arra kényszerülnek, hogy tartsa be a törvényeket a gazdasági érték, a kínálat és a kereslet, a piaci árak, annak a ténynek köszönhető, hogy ezek a törvények objektív, független az akarat és a tudat az emberek.

Másrészt, a vállalkozók nem csak azzal a piac törvényei, hanem inkább, hogy a döntéseket, a viselkedésük döntéshozatal koncentrált és tudatában. Más szóval, a vállalkozók tervezi a vállalat tevékenysége.

Bármely cég tevékenységét szembesül bizonytalanság. Egy eszköz megbirkózni a bizonytalanság, és azt tervezi. A könyv „stratégiai tervezés”, ed. EA Utkin tervezési tevékenység a vállalkozás besorolása szerint három feltételnek:

1. A nagyfokú a bizonytalanság a tervezés.
2. Az időbeli orientáció tervezési ötleteket.
3. A tervezési horizonton.

Mértékétől függően a tervezés bizonytalanság osztva determinisztikus és valószínűségi. Determinisztikus rendszereket teljesen kiszámítható környezet és a pontos információ. A valószínűségi tervezési rendszer körülmények között alakul ki a hiányos információ és a bizonytalanság az eredmények.

Időszaki orientáció lehetővé teszi, hogy válassza ki a 4 fajta tervezés:

1. Jet-orientált tervezés a múltban. Bármilyen probléma ebben az esetben vizsgálták tekintve már fejlődését. Reaktív tervezés történik alulról felfelé.
2. inaktív terv alapján egy igazi elégedettséget. Vállalkozók ebben az esetben nem mutatnak elkötelezettséget minden jelentős változását a tevékenységét a vállalkozás.
3. Preaktivnoe tervezés, főként a jövőbeli változások és megtalálni az optimális megoldást, fentről lefelé.
4. Interaktív terv arra a feltételezésre épülnek, hogy a jövőben a gazdálkodó ellenőrzése alá tartozik, és a legtöbb esetben attól függ, tudatos emberek alkotják a vezetői döntéseket. Interaktív tervezés valójában egy ideális konstrukció, de nem gyakorlati vállalati irányítási modell.

A leggyakoribb típus a tervezés a közelmúltig volt inaktív tervezés, bár fokozatosan kezd, hogy így preaktivnomu tervezés.

Idejére a tervezési horizont megkülönböztetni 3 típus:

1. Hosszú távú tervezés, időszakra vonatkozó 10 éves kor felett.
2. Középtávú tervezés időtartamra 3-5 év.
3. Rövid távú tervezés, általában 1 év.

A tervezési folyamatot a cég két fő szakaszból áll: a stratégiai tervezés és taktikai tervezés.

Stratégiai tervezés - ezt a tervezési munkát, beleértve az előrejelzések, tervek és programok, amelyek célokat és stratégiákat magatartás kezelésére tárgyak hosszú távon lehetővé teszi ezen létesítmények hogy hatékonyan működjön, és gyorsan alkalmazkodni a változó környezeti feltételek között.

Taktikai tervezés - ez döntéshozatali folyamat, hogy mi legyen a vállalati cselekvés és hogyan osztja és az erőforrásokat stratégiai célok eléréséhez.

A fő különbség a stratégiai és taktikai tervezés lehet tekinteni, mint a különbség a célkitűzéseket és eszközöket a célok elérésére.

A tervezés a vállalat fogalmát használja az operatív tervezés. Az operatív tervezés - sőt, szerves része a taktikai tervezés, de lehet fedezni egy rövid ideig (évtized, hónap, negyedév, stb), és társul a tervezés egyes műveletek az általános gazdasági ciklus (például marketing, tervezés, termelés-tervezés, a költségvetés és így tovább. d.).

Tervezés az Enterprise hozhat pozitív eredményt, ha azt megfelelően szervezett. Megvitatása és tervet kell vonni minden alkalmazottak, de közvetlenül a tervezési folyamat során is bevontak a felső vezetők a vállalat, az alkalmazottak a tervezési osztály (vagy egy csoport tervezők, részben a gazdasági osztály), fej és szakemberek osztályok.

A felső vezetés határozza meg az alapvető lépéseket, és a sorozat tervezése, fejlesztése céljait és fejlesztési stratégia a vállalat dönt a stratégiai tervezés.

Tervezett dolgozók, vezetők és felügyelők részt vesz a fejlesztési taktikai és operatív tervek, a nagy része a tervezés figyelembe a tervezők.

A jobb terv elkészítésének célszerű bevonni a tanácsadó a tervezéshez.

A végső döntések jóváhagyásával kapcsolatos a tervezetet készített, figyelembe véve a felső vezetés.