vertikális integráció

1. A történelem a származási és a lényege az

1. A gazdasági történelem, az időszak előfordulásának vertikális integráció szerint a 50-es években a XX században. Mivel ebben az időben már csak a monopólium, amely lényegében egy horizontális integráció.

Országok, amelyek használata a vertikális integráció, megelőzve az összes többi gazdasági mutató.

A vertikális integráció egyik alternatív növekedési stratégia, amely más néven offenzív stratégiát. A vertikális integráció kifejezés stratégiák, amelyek a vállalat külső növekedés. Szintén ez az úgynevezett ágazatközi integráció.

Ő választotta az alapvető stratégia a vállalat csak akkor, ha a vállalat vagy a stratégiai üzleti egység igyekszik kihasználni a hatalom a külső környezet és a saját erősségeit, hogy növelje a cég, amely kiépítése az értékesítési volumen, elsősorban behatol a piacokat, amelyeket nem elsajátította, hobbi és javítja a teljesítményt a termelés hatékonyságát.

Ez a stratégia a legkedvezőbb a gazdasági szegmensek, amelyek gyorsan fejlődő technológiák, és a gyors, amikor a cég termékeit vagy stratégiai üzleti elem készül belépni a piacra. aki még nem sajátította cég vagy a termék életciklusának a termék fejlesztés alatt áll.

Az integráció segít csökkenteni a működési költségeket és az ellátás biztonsága felakasztották vagy a forgalmazás.

2. A kiválasztás kritériumai és okai

A vertikális integráció magában egyesülés a vállalatok, amelyek egyesítik az egyik célja foglalkozó termelés különböző szakaszaiban a folyamatban és a különböző szakaszainak a termék annak érdekében, hogy átveheti az irányítást felette keresztül egy cég. Ezzel a kezdeti költségek a termék, amely hozzáadott értéket teremt kapcsolódik. és a termelési áthalad a lánc végéhez fogyasztókat.

A vertikális integráció használjuk most, azzal a céllal, hogy erősítse a versenyképesség és a termelés jövedelmezőségének megerősítésével vagy létrehozó teljes ellenőrzése alatt a láncszem, amely számára stratégiai fontosságú a termelési és elosztási ezeket a termékeket.

Az ok a választott ez a stratégia és az integráció gyakran egyenetlen árszínvonal termékekre megállapított, ami ugyanaz.

A kritériumok kiválasztására a vertikális integráció:

Okai a vertikális integráció lehet osztani két blokk.

Az első blokk okok közé tartozik az esetekben, amikor egy vállalaton belül fog tranzakciókat, hatékonyabban, mint abban az esetben, ha a cég nem egységes egészként. Más szóval, ha a gyártási költségeket a termék a vállalaton belül alacsonyabb, mint a költsége beszerzése a termék a piacon.

A második csoportba tartoznak azok a tényezők növekedésével jár együtt a pénzügyi mutatók.

De mielőtt, a vertikális integráció, a cég, hogy válaszoljon a kérdésre, hogy ez gyengíteni fogja az aktuális pozíció az átmenetet egy új iparág. Végtére is, az új strukturális folyamatok a vállalaton belül vezetett szövődménye kezelése és ellenőrzése, és fokozhatják a költségeket.

A válasz erre a kérdésre határozza meg a hatálya integráció, a cég fogja végezni a részleges vagy teljes integráció vagy teljesen megtagadja integrálni.

3. Besorolás vertikális integráció

Attól függően, hogy az irányt a cég mozgás, a vertikális integráció oszlik a következő:

• egyenes. is nevezik „előre» (forward integration);
• visszafordítani. az úgynevezett «vissza» (visszafelé integráció).

Van egy kiegyensúlyozott integrációját (egyensúlyban integráció), ami tartott egyszer két irányban, vagyis egyesíti előre és hátra.

Közvetlen vertikális integráció magában növekedés a cég megszerzése révén a vállalati fogyasztók számára.

Ezt a stratégiát végrehajtani, ha a vállalat azt akarja, hogy nagyobb méretgazdaságosságot és szert nagyobb piaci részesedést. Ez úgy történik, hogy fokozza a funkció felett a struktúrákat, amelyek között fekszenek a fogyasztók és a vállalat. Ezek a szerkezetek a termék forgalmazási és értékesítési rendszerek.

Azaz, a közvetlen integrációt rovására épület saját termék elosztóhálózat érdekében ellenőrzése alatt a forgalmazási csatornák. Az oka, hogy ennek hiányában ellenőrzés általában az oka a felhalmozódása az áruk, így a termelés teljes vagy részleges terhelés, ami viszont mindig vezet instabil kimenet, növeli a végső költségek és a hiányzó eszközöket, hogy befolyásolják a visszaesés.

Előre integráció nagyon népszerűvé vált a növekedés az Internet. Sok gyártó cégek úgy döntöttek, hogy hozzanak létre az online üzletek eladni termékeiket közvetlenül a fogyasztóknak, megkerülve a közvetítők.

Az integráció előre hatékony, ha:

• alacsony színvonalú álló forgalmazók az iparban;
• és kiskereskedelmi cégek magas haszonkulccsal;
• Elosztók nagyon drágák, nem megbízható vagy nem tud megfelelni a követelményeknek a társaság;
• vannak elvárásai jelentős növekedési ágazat
• Ez a megoldás a stabil termelés és elosztás;
• A vállalat elegendő erőforrással kell kezelni az új üzleti lehetőségeket.

A vertikális integráció ezelőtt, nyilvánul meg a növekedés a cég megvásárlása útján egy vállalat vagy több vállalat, hogy szolgálja a szállítók, akkor is az oka, hogy a nagyobb ellenőrzést a szállítók. A cég hajtja végre ezt az integrációs stratégiát annak érdekében, hogy biztosítsa a stabil ellátási források és hatékonyabbá válik a költségek szempontjából megtakarítást.

Kapcsolat integrációs stratégia a leghasznosabb, ha:

• Áramelosztók megbízhatatlan vagy utak;
• már csak néhány kisebb szolgáltatók
• ipar gyorsan bővül;
• szolgáltatók kapnak nagy nyereséget;
• A cég rendelkezik a szükséges forrásokkal, és lehetőséget teremt az új üzlet.

Alapján, aki a kezdeményezője a vertikális integráció, akkor van osztva:

• progresszív. ahol a szállító létrehozza felett az ügyfelek;
• regresszív. ha a felhasználó ellenőrzi a társaságot.

Szintén a vertikális integráció oszlik teljes és kvaziintegratsiyu.

A teljes integrációját a létrehozott termék, egy bizonyos ponton, akkor megy a következő lépésre nélkül részvétele bármelyik fél.

Kvaziintegratsiya. amely egy keskeny vertikális integráció, lehetséges a következő formákban: franchise. Licenc technológia, szerződések hosszabb ideig, a stratégiai szövetségek, közös vállalatok.

Szoros integráció magában csak egy része az elemek a folyamat.

4. Előnyök és hátrányok

Az előnyök a vertikális integráció stratégiáját:

• költségcsökkentés miatt a felszámolt költségek vásárol a piacon;
• minőségének javítása szempontjából;
• lehetőséget, hogy megszerezzék a szükséges források integrálása révén
• koordináció javítása az ellátási láncban;
• nagy piaci részesedés;
• Biztonságos értékesítési csatornák
• Ez megkönnyíti a beruházás speciális eszközök (telephely, a fizikai eszközök és humán);
• A cég szerez új kompetenciákat.

A hátrányok vertikális integrációs stratégia:

• magasabb költségeket, ha a vállalat nem tudja kezelni az új tevékenységek hatékony;
• tulajdonjogát a szállítási és forgalmazási csatornák vezethet csökken a termék minősége és csökken a hatásfok miatt a verseny hiányát;
• növekvő bürokrácia és a nagy befektetés csökkenti a rugalmasságot,
• nagy a valószínűsége a jogi következmények a méret (a szervezet válhat monopólium);
• új kompetenciák lehet, szemben a régi, és vezet a hátrány.

5. Alternatívák és megkötéséről

Mint korábban említettük, ebben a cikkben, a vertikális integráció csak egy alternatív növekedési stratégiájában, amely által választott stratégia a vállalat. És ez a stratégia nem mindig a legjobb választás a szervezet számára. Néha alternatívákat kínál több hasznot.

Rendelkezésre álló lehetőségek változhatnak, és a cég, hogy a választás a stratégiák, mint például:

Feltéve azonban, hogy az értékelés és a kiválasztás során a vertikális integráció. kijavítani az összes fent említett típusú, pozitív hatással van a vállalkozás versenyképességének megtörtént, pénzügyi teljesítményének javítását annak működését. Így a vertikális integráció ad a cég a képességét, hogy a termelési kapacitás növelését és a költségek csökkentése, ugyanakkor, a hangsúly a minőségi minden területen, hogy fenntartsa és növelje jövedelmezőségét, hogy használja egy hatékony rendszert árdiszkrimináció és hasonlók. És ami a legfontosabb - a vertikális integráció akadályát bejegyzés az új versenytársak, amely lehetővé teszi a vállalat számára kisajátítani a piacon.