üzleti termelékenység

Egy bizonyos ponton az üzleti fejlődés vállalkozó szembesül, hogy értékelni kell a hatékonyságát a cég. Éppen ez értékelés eredményeként a fej, mint a cég eltért az előrejelzés forgatókönyv (ami általában kialakult megnyitása előtt a cég), és épít egy új fejlesztési stratégiát (vagy kijavítja létező). Így a hatékonyságot az üzleti - nem az, hogy más, mint az aggregált mutató a siker a cég és a szabályozói mennyiségi mutatók jellemzőek az egyes szakaszában az életciklus.

A fő feltételei az üzleti hatékonyság

vállalati hatékonyság meghatározása nemcsak mennyiségi szempontból, de minőségi. Az értékelések készülnek sokkal nehezebb, mert a fej nem tud eljárni, mint egy szakértő az az oka, hogy az ő véleménye bizonyára szubjektív. Ezért indokolt, hogy olyan független szakértők - ellenőrök.

Összesen négy alapvető feltételei:

Mind a feltételek egy al-körülmények között. Például a vállalat jövedelmezőségét iparági átlag felett van meghatározva, egyrészt a költségek alacsonyabbak, mint az átlag, és az értékesítési alkalmazottak (az átlag felett).

Természetesen ezeket a feltételeket - nem dogma, mint sok múlik a sajátosságait az üzletet. Azonban nem tartása az egyik feltétele - tiszta elég „ébresztése.”

Mennyiségi teljesítménymutatók

Egy univerzális indikátorrendszer nem létezik - minden menedzser dönt teljesítménymutatók „maguknak.” Azonban a következő paramétereket használjuk leggyakrabban:

Nézzük az egyes részletesebben:

1. 1. A folyamatos növekedése tartományban. A költségvetés a társaság meg kell határozni elég pénz nem csak erre az életre, hanem a fejlődés. Hatékony üzleti minősül, ha egy évvel a termékskála nőtt legalább 50 pozíciót. Egy ilyen intézkedés megfelelő, sajnos, nem minden ágazat - például a légitársaságok, ez a mutató nem működik.

1. 2. A növekvő számú hűséges ügyfelek. Ha 30% -a az összes állandó ügyfelek, ez a siker. Ezért vannak olyan rendezvények sokasága, amelyek többsége azonban hatástalanok, hogy vonzzák a rendszeres vásárlók. A leggyakoribb hiba - akció méret „Vegyél egy termék féláron!”. Az a nyereség, az ilyen intézkedés semmis és újra vásárol egy nem fog visszatérni, mert a vevő volt az előny átmeneti jellegű.

Értékelése hatékonysági mutatók a fent leírt egyik ad információt a minősége egy üzleti folyamat - és ha hozzák azokat a rendszer, akkor lehet megítélni a hatékonyságát a vállalkozás egészének.

Üzleti Csapdák: 3 hatás, csökkenti a hatékonyságát

Három leírt hatások figyelmezteti vezetők elkövető pszichológiai szabálytalanságokat. Ezek a hatások a következők:

• alagút hatást. Amikor a menedzser az alagútban, ő nem hall, és nem lát semmit, hogy mi történik körülötted. Globálisan, azt lehet gondolni, csak hogy az üzleti, hanem benne, különben nem lesz a túsza a saját szubjektív értékelését hatékonyságát.

• hernyó hatást. Amikor hernyók keres élelmiszer, akkor lehet menni a nagy távolságokat, de csak azt követően a vezető. Ha vezérük lett semmi előnyét, mindannyian meghalnak éhen. Üzleti rejlő hiba: minden iparági szereplők mozognak vakon újító-rivális, mindeközben a lényeg - az ügyfelek igényeinek.

• gát hatása. Ha az akvárium két részre van osztva akadályok, a hal úszni csak az akadály előtt. Azonban, miután a gát eltávolítjuk, a hal továbbra is lebegnek előtt az elválasztó tér. A fej Fontos megjegyezni, hogy amit lehetetlen volt tegnap, ma is nagyon valóságos. Szükséges, hogy továbbra is egy értelmes mozgást, és nem vezetett a tapasztalat és a szokásokat.