Pénzügyi támogatást; • a szervezeti és strukturális támogatása (szervezetek létrehozását, ezek
• a szervezeti és strukturális támogatása (szervezetek létrehozását, szerkezeti egységek átszervezése a rendszer, forgalmazás, újraelosztása erőkre, stb);
III. Operatív irányítás a rendszer:
• közvetlen tevékenységének szabályozására (szállítás foglalkoznak diszpécser szolgáltatások, az egyetemeken - képzési egységek, katonai egységek - botok teszik grafikonok, menetrendek, hogy a cserék, és így tovább.);
§ számviteli (szisztematikus adatgyűjtés);
§ ellenőrző (felügyeleti a tényleges helyzetet annak érdekében, hogy kiderüljenek és megszűnjenek eltérések a törvények végrehajtását, tervek, programok és intézkedések szabálysértőket a megállapított sorrendben);
• évfolyam (teljes munka, egyéni munkavállalók konkrét feladatok, stb ...), és alkalmazása beavatkozások (bátorítás büntetés et al.).
Közös funkciók vannak megadva (megszemélyesített) a funkciók egyes szervek, hozzászólások. Ez a körülmény a meghatározásának alapját hatáskörébe szerkezeti egységek.
III. A szervezeti felépítés, a végrehajtó
3.1. Lineáris és funkcionális hatóság
Közös munka magában foglalja az egység, annak érdekében intézkedéseket. Harmónia az egyén munkája csak akkor lehet elérni, ha lesz kitéve egy akarat.
Benyújtása - a másik oldala az önkormányzatok, ezek elválaszthatatlanok. Hol van erő, van alárendelve. Hatóság a jogot, hogy kötelező erejű döntéseket felel meg kell tartania az akarat egy másik, futtatni parancsokat. Az igazi hatalom létezik csak akkor, ha van egy igazi benyújtását. Egyébként formális, fiktív, kijelentő.
Térfogat két típusát különbözteti meg a benyújtás. lineáris (is nevezik közvetlen, szervezeti, igazgatási) és funkcionális.
Két fő elveit a szétválás adminisztratív tevékenységgel, annak specializáció - lineáris és funkcionális. Az első tárgy szerint differenciált bizonyos kritériumok az autonóm csoportok, és irányítja mindegyik teljesen vagy nagyrészt hordoz egy bizonyos téma. Az eredmény egy olyan rendszer, amely a közvetlen (szervezeti, igazgatási) alárendelt tárgyát objektum, a rendszer a „főnök - beosztott.”
A lineáris teljesítmény jellemzi a következő:
1) a teljesítmény széles körét lefedő számos funkciót adminisztratív tevékenységek;
2) azt a jogot is, hogy közvetlenül rendelni az emberek, forrásait, tevékenységeit és nagyon gyakran - fegyelmi jogkört;
3) ez jár a felelősséget a feltétele a szolga objektumot.
Felettesének, mint általában, az egyik. Lineáris rendszerek jellemzője közvetlen alárendelés; a téma a hatalom joga, hogy a szabályozási vagy egyedi határozatok, hozzá feladatok, hogy megoldja a strukturális és személyzeti kérdések, hogy dobja az anyagi és egyéb források, amelyek közvetlenül felügyeli az elvégzett tevékenységek fegyelmi kényszerítést vagy több ilyen hatásköröket.
Funkcionális alárendelés gyakran azt jelenti, hogy a téma a hatalom egyes funkciókon belül jogosultak végezni szabályozási, irányítási, ellenőrzési, közigazgatási végrehajtás vagy felruházva legalább egy ilyen hatásköröket. Van egy arányban az „Inspector - ellenőrzött”.
A funkcionális alárendeltség alárendelt egyes tevékenységek keretében egy speciális funkciót. Tartomány hatáskörét alanyok a végrehajtó ilyen esetekben meglehetősen szűk. Hatalmuk „pozitív”, amely magában foglalja a kreatív tevékenység (a jogot arra, hogy végrehajtja útmutatást és így tovább. D.) és az igazságszolgáltatás társulnak károsodott (jogot arra, felmentette, szankciókat és így tovább. D.).
Funkcionális erő korlátozott lehet hatáskörébe (szervezet) vagy lehet tárcaközi.
Vonalbeli vezetés alapja minden esetben a közvetlen alárendeltségében működő szolgáltatást. Ez oszlik alárendelni szerkezeti egységek, lineáris rendszerek alapján közigazgatási alárendeltség.
Funkcionális Kézi tekintetében végrehajtott funkcionálisan alárendelve hiányában szervezeti benyújtás. A funkcionális rendszerek közé szerkezetileg nem alárendelt elemek szervező közötti kommunikáció változatos és kevésbé intenzív, mint a lineáris.
Szerkezete alatt utal, hogy a szerkezet és a belső szervezeti forma a rendszer szolgál egységét stabil közötti kölcsönhatások annak elemei [4]. Két komponens épületből áll ki, a komponensek kombinációja, és a rendszer közötti kapcsolatok őket. Összetett szerkezetek azzal jellemezve Polystructural, sokan vannak szerkezetek. És a végrehajtó hatalom ugyanakkor számos szerkezetek: az emberi, a területi, funkcionális, szervezeti és mások.
Funkció, a nómenklatúra, hatálya, relevancia, kapcsolat - ez az, amit elsősorban meghatározza a szerkezet a készüléket. Meg kell figyelembe venni a jelenlétét kétirányú kommunikáció felépítése és működése: a frissen kikelt funkció BGG tett akár az új egységek, valamint segítségével a funkciók, amelyek korábban nem létezett. De a fejlődés funkcióhoz szükséges strukturális szétválasztás. Másrészt, a funkció nem változik automatikusan változás után a készülék szerkezetét, ugyanazt a funkciót el lehet végezni a különböző szervezetek, alkalmazottak.
Mint minden formáját szerkezet tükrözi a fejlesztés eredményeként a tartalom, és viszont, egy aktív fordított hatással volt rá. A szervezeti struktúra függ specializáció és az együttműködés a közigazgatási tevékenység, annak bonyolultsága, a megfelelő teherelosztás különböző részei között. Rational szerkezete lehetővé tenné kevesebb időt és energiát, és több minősített az ügy megoldására, megteremteni a feltételeket a következetes és pontos munkát, kialakulása a jó pszichológiai klíma.