Mi kell ahhoz, hogy egy jó vezető

Milyen gyakran találkoztál már egy jó vezető? Miért néhány vezető széles körben elismert, és mások egyszerűen nem tetszik, vagy akár a gyűlölet? Vannak titkok mastering ami általában a tanszékvezető válhat sikeres és általánosan elismert vezetője.

„Mi - az egyik”

Hatékony menedzser gyakran le, mint egy ember tudta megmutatni a férfiak a jobb cél, és a fellépések összehangolása felé. A bölcs mondás szerint: „Leader - olyan valaki, aki képes arra, hogy felemeljen bennünket, nekünk egy cél, egy álom, és az erőt, hogy menjen vele.” Intelligens vezető segít az embereknek, hogy érzem magam, mint egy fontos része az egész csapat, a szükséges és elengedhetetlen az előrelépéshez a közös cél felé.

"I - Speaker"

csapat irányítása megköveteli a célok és célkitűzések, valamint a megfelelő jelentéseket beosztottak. A vezető kell a kommunikációs készség, hogy folyamatosan a kommunikáció és a hatékony interakció a személyzet. Íme szükséges nyitottság és a közvetlenség. A vezető legyen jártas tárgyalás, oratórium, és képesek meggyőzni. A hatékony kommunikáció akkor az egész csapat egyszerre, és néhány egységet képviselt alkalmazottak.

Mi a teendő: Kommunikáció, kommunikálni és kommunikálni újra. Ismerje meg, hogy látni és megérteni a beszélgetőpartner. Menj át képzés kommunikációs készség.

„Én vállalom a felelősséget”

Az egyik legfontosabb dolog, hogy emlékezzen a fej, ez felelős a mód, ahogyan ő vezeti a csapatot. Wise vezetői nagyon is tudatában vannak a kérdések az erkölcs és a felelősség. Mivel a vezető, ő is egy példakép. Ezért a teljessége tudatos felelősséget az erkölcsi és etikai normák, amelyek ő hozza a csapat. Vezetői nyugvó integritás, egy sor fogalmakat és szabályokat, amelyek fokozatosan belép a csapat, majd meghatározza az egész szerkezet a kapcsolat a tagok között. Ha a vezető saját érdekeit, akkor csak súlyosbítja a kölcsönhatás beosztottak, hamarosan emulálni a kiváló viselkedési modell, mint a saját.

Mi a teendő: Képzeld el, hogy a munkavállalók számára - ezek a gyerekek. Mindig folytassa a nézetet.

„A lelkesedés - az erősségünk”

Minden egyszerű és világos - nem tetszik vezetők, akik nem érdekeltek abban, amit csinálnak. Szükségünk vezetők lelkesedéssel és pragmatikus megközelítés a problémamegoldás. Azt akarjuk, hogy érzem magam, mint tagjai egy izgalmas utazás, nem hivatalnokok, átitatott ügyintézés. Energetikai vezető ér gól az ő lelkesedéssel és optimizmussal. Azt kell végeznie a bizalom és képes tölteni az egész csapat. Lelkesedés „ragályos” és intelligens vezető tudja.

„Látom benned az ember”

A empátia különbözik a szimpátia? Bár ezek a szavak hasonlóak, de az általuk képviselt különböző fogalom. Az együttérzés azt jelenti, jóindulatú érzéseket a tárgy felé, és kevés köze van a tapasztalat és a valóság egy adott egyén *. Empátia, éppen ellenkezőleg, feltételezi a tárgy, mint az egyén az ő valóság, gondolatok és érzelmi összetevője. Más szóval, az empátia - empátia ésszerű. Ahogy az egyik hivatalnok: „Nos, ha a vezető tudja, hogy minden egyes beosztottjai, van is egy életre az irodán kívül.”

Mit kell tenni: kedvesebb. Ha mindig is úgy gondolta, hogy az emberek többsége - közepes és primitív lények, hogy kell csak nézni a televízió és a szórakozást, akkor nem lehet a vezető. Ahhoz, hogy eggyé válik, meg kell változtatni a véleményüket. Beosztottak kell érezni kedvesség és gondoskodás a minden szó vagy cselekvés.

„Bízz bennem?”

Beosztottak kell bízniuk a vezető, amit tesz. Egyértelmű, hogy a csapat nem megy be a sajátosságait az üzleti és egyéb részleteket, de meg kell látni a vezető személy valóban képes leküzdeni nehézségek, hogy a kitűzött célokat, és azok megoldására a lehető leghatékonyabban. A menedzser képesnek kell lennie arra, hogy inspirálja, leküzdeni, hogy segítse és ösztönözze. Anélkül, ezeket a tulajdonságokat, akkor egyszerűen nem lesz képes vezetni a csapatot. És csak ilyen vezető lesz elegendő hatásköre, amely lehetővé teszi, hogy kezelje a beosztottak hatékonyan.

Mit kell tenni: Kérdezd meg magadtól, hogyan látja a csapat? Félsz vagy szerelem? Ha ez a kérdés hozza meg a zsákutca - lásd a személyzet pszichológus. Ő fog végezni csapat, és akkor lehet építeni további interakció beosztottak alapján annak eredményeit.

„A jó vezető mindig egy kicsit lusta”

Mit kell tenni: az alkalmazottak a jogot, hogy hibázik. Ne megfosztják az alkalmazottak egy esélyt, hogy „üljön egy pocsolyába.” A gyermek soha nem fogja megtanulni járni, ha nem fog esni. Megáíiításvezéríő minden lépését az alkalmazottak. Csak hozzászoktatni őket, hogy figyelembe munkájukat. Rájuk bízta a feladatot, és ösztönözze őket.

„Hangsúlyozzuk, túl kemény”

Ideális körülmények között könnyen betartani a határidőt, és időben teljesíteni. A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy a nem várt nehézségeket gyakran, amikor nem számítunk rájuk. Ez az, amit az úgynevezett stresszes helyzetet. Egy jó vezető tudja, hogyan kell építeni csapatmunka ebben az időszakban. Azt is tudja, hogy a kitartás és az önuralom oly sok minden függ. Beosztottak látni kell, hogy egy magabiztos, erős és erőteljes vezető, aki képes megbirkózni minden problémát. Persze, az igazgató is gond és aggodalom, semmi emberi nem idegen neki, de jobb lenne, ha az emberek nem látják azt.

Teendő: Ne hagyja, hogy a munkahelyi kontroll te, ne feledje, hogy mindennek megvan a maga ideje. Ügyeljen arra, hogy vacsorázni és engedd meg magadnak azt a luxust, teljes nyugalom. Ésszerű erőinek elosztása és tervezze meg a munkát.

„Mi - a csapat”

Egy jó vezető egy erős személyiség, amely képes rally a csapat, és nem viszi a cél. De ahhoz, hogy viszont a csoport hasonló gondolkodású emberek a csapat, a vezető kell tudni a mechanizmusok tömöríteni az emberek, és képes legyen kezelni őket megfelelően. Ezen kívül, az ő vezetési stílusa rugalmasnak kell lennie, megfelelő egy adott fejlődési szakaszában a csapat. Megértése, a rugalmasság és a szakértelem - ez a kulcsa a sikeres átalakítása a munkavállalói csoport egy erős és összetartó csapat.

Mit kell tenni: gondoskodjon a vállalati „összejövetelt”, szervez felvonulás az egész csapat a teke vagy paintball, vagy csak tölteni képzés kialakulását csapat kohéziót. Az eredmények nem sokáig kell várni.

„Tudom, mit kell tenni”

Solutions legyen friss, kreatív és hatékony. A praktikusság együtt a rugalmasságot, így a kívánt képletet a megoldás minden, még a legnehezebb feladat az úton a csapat, hogy a cél.

Mit kell tenni: a munka és újra dolgozni magukon. Ne feledd, a legjobb útmutató - ez a tapasztalat.