Isaac Adizes - életrajz, könyvajánlók, idézetek

Itshak Kalderon Adizes - egy szakértő a területen növeli a hatékonyságot az üzleti és a kormányzati tevékenységek alapvető változtatások, amelyek nem okoznak zavart és destruktív konfliktusok megelőzése változásokat.

Itshak Kalderon Adizes - egy szakértő a területen növeli a hatékonyságot az üzleti és a kormányzati tevékenységek alapvető változtatások, amelyek nem okoznak zavart és destruktív konfliktusok megelőzése változásokat.

Az elmúlt 35 év során, Dr. Itshak Kalderon Adizes együttműködik számos kereskedelmi szervezetek a világ, ő volt a nyertes politikai ügyekért a kormány vezetőinek számos országban [ami]. Adizes az alapítója és vezérigazgatója Adizes Intézetet, mely szakosodott változás menedzsment, amelynek ágai az Egyesült Államokban és más országokban 14.

Harminc éve nem volt kinevezett professzora Anderson School of Management a University of California, Los Angeles és dolgozott meghívott előadó a Stanford Egyetem és a Columbia Egyetem és a jeruzsálemi Héber Egyetem és a Tel-Avivi Egyetem. Dr. Adizes egy Ph.D és MBA Columbia Egyetem és a Bachelor of Arts fokozatot a jeruzsálemi Héber Egyetem.

Adizes ismert elméletét vállalkozások életciklusának, valamint a megközelítés, hogy a tipológia a vezetők. Szerinte az ideális vezető - a szuper-főnök, aki bármit megtehet, csak nem létezik. Lehetetlen, mert egy ilyen „tökéletes” ember kell kombinálni illő szerint Adizes, minőségét. Ezek a tulajdonságok szükségesek és elégségesek a végrehajtása az üzleti célokat.

Az ilyen tulajdonságok, amelyek szükségesek annak érdekében, hogy a rövid távú és hosszú távú hatékonyságát és eredményességét, Adizes négy: a gyártó az eredmények (P, producer), a rendszergazda (A, adminisztrátor), vállalkozó (E, vállalkozó) és az integrátor (I, Integrator). Szerint a kezdőbetűit négy szó az angol modell típusú fejek képező rövidítés PAEI. Ezek a tulajdonságok ellentmondásos, mert olyan jó gyártó az eredmények lesznek toleránsak a túlzott rend, mit tart a rendszergazda, és a vállalkozó mindig jön valami új, hogy zavarhatja az eredményeket, és a gyártó, és integrátor program, amelynek célja, hogy harmonizálja a kapcsolatokat a csapatban. Így a cég vezetője nem kell egy szuper-főnök, és egy csoport szuper főnökeik, amelyek mindegyike tökéletesen megfelel a négy szerepek és normális szinten van egy ötlete, ami a többiek.

Adizes módszert alkalmazzák világszerte a vállalatok értékesítési volumene $ 2.000.000. Akár $ 2 milliárd euró. ( "Coca-Cola", „Bank of America», «Volvo», «Visa Group», és így tovább. D.).