Hogyan vonzza a munkavállalók 4 módja, hogy érdekli az erős keretek
Alexander Potapov, Dmitry Somov tulajdonosai a tanácsadó cég "Aktiv profit", Budapest
A cikk elolvasása után, akkor tanulni
- Hogyan lehet bevonni a munkavállalók a cég a feltételek a szakemberhiány
- Milyen hibákat el kell kerülni, ha úgy dönt, hogy csábítsa, és vonzzák az alkalmazottak más vállalatok
Még ha dolgozik a kis és közepes méretű vállalkozások számára nem érné másodrendű szakemberek, kiválasztja a legjobbat. Bár a piac nem sok erős lövések, megtalálja őket: a szabály, ezek az emberek, akik meg akarják változtatni, vagy a cég, vagy a nemrég visszavonult, vagy költözött új tartózkodási. Az elmúlt néhány évben a kereslet a szakképzett személyzet és a szint a fizetések jelentősen megnőtt. Hogyan vonzza az alkalmazottak egy kis cég ma?
Hogyan vonzó alkalmazottak: Engage erős keretek
Erre a célra a vállalat, és magát, nem olyan, mint a többiek. Íme néhány tipp, hogyan vonzza alkalmazott a cégnél.
Második. Te magad légy egy ambiciózus menedzser. Be kell, hogy sokoldalú és érdekes beszélgetni, hogy karizmája. Ezen kívül, meg kell próbálnia, hogy néz ki, mint a legdrágább. Végül, van, hogy egy tisztességes ember. Ez a siker titka, hogy vonzza a magasan képzett személyzet. Nagy teljesítményű, professzionális nem lesz érdekelt, mondjuk szürke rendszerek, mert képes eredményeket elérni, és csalás nélkül.
Harmadik. Légy kész arra, hogy a magas jövedelem a magasan képzett személyzet. Az a tény, magas bérek képes kompenzálni csak egy jól ismert márka, és akkor is csak részlegesen. Ha a cég nem mentes Takarékpénztár és a Google „Orosz Vasutak”, nem „Gazprom”, akkor meg kell fizetnie egy erős szakértői valahol és félszer nagyobb, mint az átlagos menedzser. De fontos, hogy ne mentse a pénz, és megtalálja a bélyeg, amely fizeti a költségeit ő pedig béremet tízszer. Képzeld el, hogy sok kereskedés akkor nem vezet a kívánt eredmény nélkül illetékes vezetője értékesítési osztály, hány szükségtelen veszteségek merülnek nélkül egy tapasztalt ügyvezető igazgatója. Nem fukarkodik a bónuszokat, ha az alapkezelő megszerezte a cég 10 millió rubel. Megérdemli legalább a fele.
Negyedik. Lehetőséget nyújt a karrier növekedést. Főigazgató ez lehet a kilátás partnerré válás céljainak elérésében az irányt a fej - felosztásának felosztás külön cég.
Magasan képzett személyzet: hogyan, hogy rávegyék értékes alkalmazottja
Először is, meg kell értenünk, hogy mi alulértékelt potenciális munkavállaló, mit akar elérni az ő új munkát. Például, megvitassák, hogyan vesz részt építési és javítási üzlet „Rusuroven” vezetője építési legénység. Amikor hoztunk létre a cég azt állítja feldolgozó rendszer, az értékesítési osztály kezdett kapni annyi megrendelést, hogy a műszaki egység már nem kell foglalkozni velük. Még a kialakulása egy extra brigád nem oldja meg a problémát. Mi szükség van egy menedzser, aki venné annak kezelése a teljes folyamat: a válogatott csapatok és építőanyagok biztosítása érdekében ellenőrzési munkát a telek.
A barátok találtunk rá a szakember, aki felelős az építési házak az elit elővárosi településeken végzett több projekt javításával elit lakások Moszkvában. Meghívtuk az ülésen, látszólag, hogy megvitassák egy közös projekt a cégünk, de valójában egy személyes ismeretség. Miután az első találkozót hívott szakmai önmagát újra - mondta neki cégünk eredmények: hat hónappal ezelőtt, nem volt profit, most keres már 700 ezer rubel .. tiszta, és növekedni fog a jövedelme legfeljebb 3.000.000 végére az év és javításokat kerül annyira, hogy engedheti meg magának, hogy szinte bárki. Sikerült érdekli a beszélgetőpartner ebben a szakmában. Néhány nappal később hívtuk őt, hogy menjen a helyszínre, újra állítólag a felkészülés egy közös projekt a cég. Egyszer tájékozódni a folyamatban, néhány értékes megjegyzéseket. Végén az út már csak arra kérte, hogy nekünk dolgozik. Zöngés fizetés, ami egy és félszer nagyobb, mint a jelenlegi, megígérte, hogy részt vegyenek a nyereség és cselekvési szabadságot foglalkozó technikai kérdés. Ez érdekelte, és a következő napon, a jelölt hívott vissza, és azt mondta, hogy elfogadta a javaslatot, bár ez nem fog változni munkahelyet, és cégünk nem ismertek a piacon.
Vonzza a magasan képzett: milyen hibákat el kell kerülni
Hiánya próbaidő
Ahhoz, hogy teljesen arról, hogy a felső vezető a cég megközelítés (és a társaság - tette) vesz legfeljebb hat hónapig. Ebben az időszakban lehet tárgyalni valamivel alacsonyabb fizetést, vagy nincs bónuszokat.
Az ajánlat túl magas fizetést, hogy a vezető nem lenne képes „megemészteni”
Ne hez nyereség növekedése egyszer több mint 1,5-szerese. Az alkalmazott kezdődik „szédült siker”, és annak hatékonysága drámaian csökken.
Egy szakértő, akkor is, ha a kétség
CIA ügynökök állítják, így: „Ha kétség merül fel - kétség nem lehet.” Más szóval, a kihallgatás - lágy jel az agyban, hogy a személy nem az Ön számára. Szerint a statisztikák, akkor el kell végezni a 9. és 12. ülésein, hogy meghatározza a választás a legjobb jelölt a kulcs pozícióját.
Miért nem kifizetődő fog növekedni a cég szakemberei
Ha a szervezet tartozik a kis- és közepes vállalkozások (éves forgalma kevesebb, mint egy milliárd rubelt), a képzés vezetők a hazai eredményez monetáris veszteséget vagy nyereséget. Legalább három oka, hogy feladja a saját személyzet képzése keresni a vonat személyzete a piacon.
- Nedostatokvremeni. Kis üzleti eredmények ma szüksége - nem valószínű, akkor képes lesz arra, hogy várjon 10 év, míg a diplomás az egyetemi lesz egy erős szakember. Emellett, mivel a gyakorlat azt mutatja, két-három év, a munkavállalókra, akik szerzett némi tapasztalatot, inkább menjen egy nagyobb és jól ismert cég.
- Izmenchivyebiznes-prioritásokat. A vállalatok vagy Sberbank „Gazprom” szinten tudja tervezni hosszú távú képzési, mert az üzleti célokat meghatározott, világos, hogy mi a szakértők lesz szükség az elkövetkező években. A kis- és közepes vállalkozások azonban nem mindig világos, hogy mi fog történni, még a jövő hónapban, és ez nagyban megnehezíti a képzés tervezési folyamatban.
- Maloorganizatsionnyh növekedési lehetőségeket. Egy nagy gazdaságban a leendő alkalmazottak több eszközt az önmegvalósításra.
Alapján anyagok Aleksandra Potapova és Dmitry Somov
Ltd. "Active nyereség"