Hogyan válhat egy szuper sikeressé
- Motiválni a munkavállalók, hogy egyértelmű célokat.
Az üzemeltető, aki tudja, mit csinál, és mi működik sokkal hatékonyabban és hatékonyan.
- Kommunikáció az ügyféllel lehet kiváló motiváció.
- Adj vezetők megértsék, hogy hozzájárulnak a projekthez.
Akkor hívja szereplők találkozók és bemutatók, hogy lássák, hogy hozzájáruljanak a közös ügy és a projekt. Így az üzemeltető láthatja a munkájának gyümölcsét, érezni a jelentőségét, hogy megértsék, hogy véleményük ugyanolyan fontos a vállalat számára.
- Ne felejtsük el, hogy dicsérjem az alkalmazottak.
Nézd különösen sikeres és innovatív alkalmazottak, tedd a példáját a többiek, és biztos, hogy ösztönözze őket dolgozni. Mivel minden alkalmazottja a cég keményebben dolgozik, és próbálja meg, hogy azok között, akik kitűntek a munkájukat.
- Tedd egy példa egy menedzser az üzemeltető.
Az üzemeltető hasznos lesz nézni és hallgatni, ahogy felhívja a vezetők milyen módszereket használnak, és hogyan lehet elérni a pozitív eredményt.
- Rendezzük a fajta verseny.
A verseny a csoport vezetője és az üzemeltetők nagyon hasznos lehet. Így az alkalmazottak a tapasztalatcserére és a hangulatát a versenyt. Az egészséges verseny még mindig nem árt senkinek, de ebben az esetben ez kézzelfogható előnyöket.
- Gyakorlati útmutató az üzemeltetők számára.
Ezeket az ellátásokat közvetlenül a vállalaton belül, figyelembe véve a finomságok munkáját. Folyamatos frissítése segítségével kezdők induláshoz gyorsan, és az idősebb munkavállalók folyamatosan új információkat a maguk számára.
Csatolása egy mentort, aki egy újonc, és hamarosan az eredmények. Sőt, van egy példa az új társaság igen fontos, és ez nyomja a cselekvésre. Mivel az új piaci szereplők úgy érzi, a támogatást, amely segít nekik gyorsan beilleszkedni a csapat, és állítsa a megfelelő ritmust a munka.
Boldog munkás hatékonyabban működik. Adja meg a munkavállaló, hogy válasszon ő kényelmes üzemóra, és jutalmazza meg a termelékenységet.
Lehetővé teszi, hogy a kezelő hallgatni a beszélgetést az ügyféllel. Így lesz képes munkát a hibákat, és teljesítményük javítására.
Csoportok létrehozása munkatársai körében, és kinevezett vezetőit. Tehát a csoportos munka szolgáltatók képesek lesznek, hogy terjesszen elő elképzeléseiket, és javítja a teljesítményt a csoport.
- Hozzon létre egy találkozót a párbeszéd.
Időről időre alkalmazottak üléseket, hogy kicseréljék tapasztalataikat és egyszerű társaságot. A kohéziós sávban korlátozza előfordulása konfliktusok és megkönnyíti a hatékony munkát.
Üléseket szerveznek az elemzés korábbi beszélgetés felvétele. Ünnepeld a sikeres pillanatokat, és azok, amelyek felett dolgozni szeretne.