Hogyan válasszuk ki a menedzser

Képes kezelni.
Egy lehetséges menedzser kell tudni kezelni. Végtére is, tudta, hogyan kell kezelni a beosztottak - a döntő tényező a hatékony vezetés. Képesnek kell lennie arra, hogy megszervezze a munkát a beosztottak úgy, hogy ez volt a leghatékonyabb. Meg kell tudni kezelni nem csak az emberek, hanem magunkat. Képtelen kezelni maguk is gyakran elvesztéséhez vezet a helyzet feletti irányítást. A legtöbb ilyen helyzetek stresszes, ezért nagyon fontos, hogy a stressz-rezisztens érdekében, hogy ne vessenek széthúzás és a pánik között beosztottak. Lehetetlen nem beszélve a vezetői tulajdonságok. Jó ellenőrzés általában vezet csapat mentén, illetve kellett volna egy magas szintű szakmaiság.

Nyelv írástudás.
Ügyeljen arra, hogy fordítson figyelmet a kérdésre, hogy a jövőben vezetője. Lehetetlen elképzelni, hogy egy feladatot nem érintkeztek más emberek: ez a kommunikáció a dolgozók, valamint az ügyfelek a szervezet. Következésképpen a menedzser kell rendelkeznie szociabilitás. Ez a szerep megköveteli, hogy a különböző készségek: képes beszélni szépen és helyesen áll, hogy kifejezzék gondolataikat. Logikus, konkrét és meggyőző beszéd -, hogy nagyon fontos, hogy minden üzleti kommunikáció. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza a jelenléte legalább két emberi tulajdonságok - a bizalom és a bizonytalanság. Mi egy jó menedzser nem tartalmazhatnak olyan kifejezéseket, mint „talán így”, „azt mondják, hogy”, „valószínű”. Miután az épület egy illetékes beszéd segít befolyásolni az embereket, hogy szervezzen egy pozitív erkölcsi és pszichológiai légkör a csapat.

Szakmaiság.
Természetesen a szakmai vezetője is kell, mint a munka, az általuk igényel különböző készségek. Más szóval, egy jó menedzser - egy illetékes vezetőt. Ez magában foglalja a különböző aspektusait kompetencia: kulturális, jogi, gazdasági, tájékoztató. Az összes fenti együtt kell, hogy értik a vállalati célok, a képesség, hogy problémák és azok megoldására. Birtoklása nélkül a magas intelligencia nem lehet szakmai megközelítés a feladat ellátását, döntéseket hozni és felelősséget vállalni a végrehajtás bizonyos követelmények és célkitűzések.

Ma az egyik legnépszerűbb szakmák a munkaerőpiacon továbbra megüresedéséről értékesítési igazgató. A munkáltatók tulajdonképpen egy „első ránézésre” annak megállapítására, hogy a kérelmező alkalmas, hogy egy sikeres eladó, vagy sem. Ezért fontos, hogy azonnal benyújtja milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie, mint egy alkalmazott.

Sales Manager - portré

Először is, meg az oktatás színvonala, amely szükséges a helyzet. Ha az értékesítési ágazat nem specifikus a kidomborítása oktatás kötelező. Sokkal fontosabb - a tudás és tapasztalat. A kérelmező kell vezetni a piacra, hogy a termékre vonatkozó, egy illetékes és beszédet mondott, hogy megértsék a pszichológia az emberek.

Másodszor, a szexuális identitás. Nem kell, hogy egy megkülönböztető elvet. A sztereotípia, hogy a nők kevésbé produktív munka, mert a gyerekek, megy szülési szabadságra, marad a kórházban, már elavult. Predstavilnitsy szép az emberiség felének ma képesek kombinálni a kiváló és a személyes élet és a munka.

Sales Manager - Minőségi listája

Kezdeményezés, képes döntéseket hozni. Egyébként az ilyen munkavállaló mindig kér felesleges kérdéseket ezzel elvenni a feje drága időt.

Képesség, hogy meggyőzze. Elvégre, ha vásárol az ember minden alkalommal kétségbe vonta, hogy vagy nem vásárol árut. Ebben az esetben a feladatkezelő, hogy megerősítse a szükségességét.

Szociabilitás. Ez a minőségi különösen értékes az eladó. Végtére is, a legtöbb munkaidő meg kell tölteni az emberi kapcsolatokban.

Képes kezelni a stresszt. Eladó - ez mindig egy nehéz folyamat, a vásárlók különböző, de a lényeg itt -, hogy képes legyen irányítani magam, és megtalálja azt a megközelítést, hogy minden ügyfél.

Sales Manager - kiválasztási szakaszban

Az első szakasz - szűrés. Minden beérkezett összefoglaló alaposan vizsgálja meg, és megszünteti a felesleges jelöltek által vezérelt álló portré szükséges személyzet. A második szakasz - a vizsgálati feladat. Ezt a technikát gyakran használják a nyugati cégek toborzó. Például a potenciális alkalmazottak felkérik, hogy írjon egy rövid esszét a téma: „Mi vonzza a bérleti vezetője?” Vagy „Miért választotta ezt a cég”, stb Ebben a szakaszban, akkor gyom ki azok a jelöltek, akik nem felelnek meg a határidőt, vagy nem tudom, hogyan álljon helyesen és logikusan a gondolatot. Harmadik szakasz - interjú. Itt adhat a gyakorlati feladatok jelöltek. Például hez eladni őket egy tollat. Ez megadja a lehetőséget, hogy azonnal látni, hogy a kérelmező egy jó eladó. A negyedik szakasz - képzés. Kiválasztott egy korábbi munkát legjobb pályázók meghívást megpróbál dolgozni, például árbevétel százalékában. A mutatók alapján könnyen azonosítható a választás.