Hogyan lesz egy jó vezető titka a siker

Tehát, ha sikeresen leküzdeni több lépcsőfokok a karrier létrán, és most szembesülnek a nagyon is valós lehetősége lesz a csapat vezetője. Ez tetszik, és egy kicsit ijesztő, mert most kell válaszolni nem csak a saját tevékenységükért, hanem az intézkedések a többi ember. Hogyan lesz egy jó vezető? Mi ma már általános szabályai irányító emberek? Tudjuk, szabályok betartásával, az, hogy vezesse néhány vállalat beavatkozás nélkül folyamatosan ugyanazokkal a problémákkal? Próbáljuk meg rendezni ezt a kérdést.

Hogyan kell kezelni egy csapat

Klasszikus, jól bevált kezelési elmélet három pilléren alapul: az emberek, a pénzügyi politika, a technikai problémák. Az első helyen, természetesen, az emberi tényező. Finom, bölcs használata a kreatív potenciálját minden munkavállaló, beállítása a kölcsönös kapcsolatok a kollektív növeli a termelékenységet nem csak a beosztottak, hanem a cég egészére. Hatékony csapat vezetése iránymutatást ad elsősorban az emberi tényező.

Tudás a pszichológia - eszköze egy jó menedzser

Ahhoz, hogy valaki jó vezető most lehetetlen anélkül tanulmányt a pszichológiai szempontból a kommunikáció beosztottak. Azt mondhatjuk, hogy a munkaerő-kollektív kontrollként tárgy egyfajta élőlény saját karakterrel és szokásokat. A tudás az emberek megítélését egymást, az árnyalatok a kapcsolati orientáció személyzeti és adminisztratív személyzet - alapvető komponensek emberek kezelése. Csak tekintve őket, akkor pontosan tudja, hogyan lesz egy első osztályú vezetője.

Ez megköveteli annak megértését, hogy minden munkavállaló - különösen egy férfi. Ez egy kiváló ösztönzést a zökkenőmentes működését a szervezet, és a gyakorlatilag teljes választ arra a kérdésre, hogy hogyan lesz egy első osztályú vezetője. Kényeztesse beosztottak mechanikai művész, ez nagyon veszélyes. Például mindenki, még azok is, hatalmas kreatív potenciál rejlik a gazdasági visszaesés pszichológiai tevékenység, ha a túlzott feszültség csak csökkenti az általános termelékenységet. Felszólítja őt az ilyen időszakok alatt a maximális elkötelezettség kivitelezhetetlen. Minőségi munka önkéntelenül helyébe egyfajta helyettesítő, hogy ahelyett, hogy a várt előnyök okozhat jelentős kárt és gyártási folyamat, és az ügyvezető.

Emberek érzéseit lehet több, mint a szubjektív tapasztalatok, hanem kiváló indikátora általános mentális hozzáállás a kollektív. Egy jó vezető nyitottnak kell lennie az érzelmi csere, beállítani a saját akciók esetén negatív helyzeteket. És ez a helyzet, mint általában, időről időre lejáró bármely szervezet.

Legyen óvatos, hogy az alkalmazottak

Egy másik szabály jelentős sikeres menedzsment - összpontosítani a munkavállalók érdekeit. Minden ember egyedi, különleges és motivációk és célok, így arra törekszik, hogy elő közérdekű rovására személyes érdekek végzetes lehet: a cég elveszíti értékes alkalmazottja, amely nehéz lesz pótolni. De az Unió bármely formája a személyes érdekek kedvéért nyilvános jótékony hatással van mind a légkör a csapat, valamint az általános termelékenység az alkalmazottak. Amikor a véletlen a személyes célok meglehetősen könnyen létre embercsoportok, ami sokkal könnyebb manipulálni, mint minden munkavállaló egyénileg. Az ilyen csoportba tartozó, mint általában, van néhány verseny, ahonnan az illetékes igazgató tud kivonat jelentős előnyöket a szervezet.

Azonban nem szabad elfelejteni ugyanakkor, hogy a verseny gyakran válik konfliktus, amikor az egyik célja, hogy elpusztítsa az összes erők az első versenyző. Ez a helyzet, persze, destruktív, és képesnek kell lennie arra, hogy hagyja abba a legelején. Itt kell az érzelmi nyitottság és lelki rugalmasság alapján kiemelt figyelmet a belső állami alkalmazottak.

Ez eszköz elég hatékony, de a veszély, hogy a munka a fej csökken irányítani és fenntartani az erőviszonyok. A csapat nem tud segíteni egy bizonyos fajta kettős hatalom: kontroll, a fej személyzet - egyrészt, és függ a viselkedését ezen alkalmazottak - a másikon.

Tippek kezdő vezető

Kezdő feje elkerülhetetlenül szembesül olyan problémákkal, mint a személyzet kiválasztása és létrehozása a legkedvezőbb légkör a csapat. Univerzális eszköz, hogy megoldja ezeket a problémákat, sajnos nem létezik. Azonban opredolonnye szabályokat, amelyet követően lehetséges elérni jelentős sikereket a kézikönyvben.

Hogyan válhat egy sikeres vezető? Egyes menedzserek próbálja alkalmazni bevált „jó” technikák: a válogatott egy csapat hasonló vagy bevezetés a szervezet vezetője - szakmai, beindítva a példáját mások. Azonban a „jó” módszerek valójában kiderülhet, hogy nem egészen így van, és jó. Nem vezetője a szakmai nem lesz képes helyettesíteni az egész szervezet, és leghűségesebb támogatói mindig is külön, egymástól függetlenül gondolkodó emberek. És a cél, végső soron eltérő lehet. Ezen kívül a sikeres fejlődés minden üzleti igényel bevált mechanizmusokat, ahol minden rész pedig egy speciális funkciót. A meglehetősen nehéz abban az esetben társaik terjeszteni ezeket a funkciókat. Mivel mindegyikük elkötelezett a teljesítése a munkát, amely figyelembe veszi a legalkalmasabb a maguk számára. Vonakodó átgondolt, hogyan kell kezelni a csapat ilyen.

Más szóval, a lényeg, hogy a kezdő menedzser - képes meghatározni a helyét minden rabszolgamunkát a mechanizmus a rendszer. Valaki lesz a leghasznosabb, mint egy generátor az ötletek, hogy valaki - mint előadóművész a rutin munka, míg mások - mint inspiráció, ami a légkör szükséges produktív csapatmunka. Általánosságban elmondható, hogy ez a menedzsment a kollektív pszichológia. Ez a feladat nem könnyű, de ez megoldható lenne, ha az emberek döntenek, hogy nem szubjektív szemszögéből „mint - nem úgy, mint”, és összhangban a feladat. Az együttélés különböző ember a szervezet, mindenféle ízlésű és - az egyik legfontosabb ösztönző a fejlesztését. Az ellentétek egységének mindig jelent előrelépést.