Dolgozói motiváció

Miután egy sikeres interjú egy személy belép egy új iroda, teljes a vágy, hogy a munka és kérjük a vezetés eredményeit. Meddig lesz a hangulat a hatékony munkát? Ez függ attól, hogy a személyzet a vezetők, hogy megtalálja a módját, hogyan lehet optimálisan motivációjának növelése az egyes alkalmazottak.

Miért az a kérdés, milyen hatással van a dolgozók? Első pillantásra úgy tűnik, hogy a kérdés a motiváció alkalmazottak egyszerű: egy személy dolgozik a fizetést, és így annál magasabb a fizetés - a jobb munkát. Ez nem így van. Idővel, az alkalmazottak általában csökkenti a lelkesedés, de a fizetés ugyanaz. A cél a bérleti vezetője - a tudást az emberi pszichológia támogatása érdekében a kollektív elkötelezettség, törekedve a siker és a fejlődés.

Formái és az alkalmazottak motivációja

Nincs univerzális tablet, amely alkalmas lenne minden szervezet és minden csapat. munkaerő-menedzsment tudomány felhalmozódott nagy eszköztár, amely növeli a hajlandóság a dolgozók hatékonyabban dolgozni. És ma beszélünk eszközök kombinálásával az adott körülmények között. A gyakorlat azt mutatja, hogy a motiváció a dolgozók a szervezet, hogy nehéz: ugyanabban az időben, hogy összekapcsolják a személyes és a kollektív motiváció. Ezen kívül tartalmaznia kell mind materiális és immateriális javakat.

Anyag motiváció az alkalmazottak a vállalkozás:

1. Közvetlen módszerek:

Ezek a módszerek a leghatékonyabbak a korai szakmai karrierjét. Meg kell jegyezni, hogy a bírság összegét nem kell kapcsolódik a fizetést. És a prémium, és a büntetés - egyfajta kiegészítő összeget lehet adni a teljes, és lehet „underprovided”.

2. Közvetett módszerek:

Kétségtelen, hogy ezek a módszerek a leghatékonyabbak, mert befolyásolja az egyén lehetőséget, hogy észre vágyaikat. De vannak időszakok, amikor a munkavállaló őszintén szeretne több, de nem tudja hangolni a produktív munka. Az ilyen esetekben az Arsenal HR területén más eszközökkel.

Az immateriális módszerek a motiváció alkalmazottak:

• személyes menetrend - például a kisgyermekes anyák;
• felhatalmazás - az egyik úgy érzi, a jövőbeli növekedés;
• munkakörülmények javítása - a munka értékét a szervezet szemében alkalmazottak növeli;
• képzés - nem szűnik meg a vágy, hogy a szakmai előmenetelre;
• felismerés - megfogalmazza és bizonyítja, érdemi alkalmazottja.

• vállalati képzés - segít, hogy az együttműködés a csapat;
• nyaralás - érzem magam, mint a család, egyesíteni;
• minden világos célt - minden osztály és az alkalmazottak biztos akar lenni abban, ami egy jelentős része a munka a végeredményt;
• Tudatosság (elkötelezettség) - a tartozás érzését a tervek és a helyzet a cégnél;
• átláthatóság - könnyen érthető és interakció;
• hála és elismerés - az elosztási érdemei a vállalatcsoport dolgozói.

Első pillantásra, a tárgyi módszerekkel összehasonlítva az anyag jelentéktelennek tűnik jelentősége. Ez nem így van, mert lehetővé teszi, szinte naponta, és nem csak azon a napon, a fizetés, a munkavállalók töltse ki az értelme az önértékelés, jelentősége

munkáját, további kilátások és előrelépni.

Láttuk, hogy az Arsenal a modern emberi erőforrás menedzserek módon alkalmazottak motiválása minden alkalomra. De hogyan kell meghatározni a motiváció az új alkalmazottak? Ehhez vannak tesztek. A jelölt a helyzetben kérni, hogy válaszoljon egy sor kérdésre. A kapott válaszok HR munkavállalói csoportok bizonyos jelek - markerek az öt csoportban. Itt vannak a csoportok: a jutalom, a hála, a folyamat, a teljesítmény ötlet. Ennek megfelelően, a domináns csoport, és úgy kell kiválasztani, amelyek javítják a személyzet motiváció.