csapatmunka

Mi a közös munkát. Leírása és meghatározása

Csapatmunka - emberek csoportja egyesült egy közös munka. A munkahelyen az emberek úgy érzik, folyamatosan támogatják egymást, és együttesen felelősek a végeredményt. Labor kollektív elfogadhatatlan különbségek, mivel ez vezet a teremtés az egészségtelen helyzet a csapat, ami csökkenti a termelékenységet. Labor együttes a vállalati általában a munka alapján munkaszerződéssel vagy a szerződést. munkaerő-menedzsment, hogy találkozókat felülről vagy a kiválasztott csapat környezet ember, aki beszámol a többi csapat. A fej a csapat segíti a munkavállalók megoldani gyártási problémák.

Közös, közös munka nem lehet csupán az összeg az egyéni erőfeszítéseit több ember. Ő lesz termelékenyebb, sikeres és produktív, így minden egyes tagja a csapatnak, hogy alkalmazza a tudást és készségeket, hogy a legjobb élményt. Nagy társadalmi munkamegosztás és szakosodás feltételeket teremt az ipari együttműködést. A fejlesztés a termelőerők ugyanakkor van egy folyamat javítására közös munkát képez stabil munkaerő-csoportok a gyárakban. Kézművesek egyetlen csepp ki a társadalmi termelés a távoli múltban. Az alapja minden termékek és szolgáltatások vált munkaerő kollektív.

Közös a munka, akkor érheti el sokkal jobb eredményt, mint a töredezett munka azonos számú ember. Ez annak köszönhető, hogy a hatalmas potenciális munkaerő.

Közös munka, akkor:

• továbbadják tudásukat és képességeiket a személyzet többi tagját, a befogadó a visszaút elismerését és háláját, és ha szükség van, és átveheti az új ismeretek és készségek;
• kitűzött célokat sokkal magasabb rendű, és megoldani a nagyon összetett és terjedelmes feladatokat, mint hogy egyedül dolgoznak;
• könyörül, az empátia a kollégáinak és kap támogatást, nem csak a munkafolyamatba, hanem ive fogyasztási és egyéb létfontosságú kérdésekben;
• testmozgás képesség, a kreativitás és a kezdeményezés minden alkalmazott, hogy terjesszen elő új ötletekkel, racionalista javaslatokat;
• növeli a felelősségérzet nem csak a saját munkáját, hanem társuk együtt megoldani, és érvényesíteni a meghozott döntéseket, hogy fellépjen a az „egy mindenkiért, mindenki egyért”;
• kitéve kifogásolható és elítéli a tettek és cselekedetek elvtársak, akik nem felelnek meg a elfogadott szabványok a kollektív erkölcs és az etika, sőt megbüntesse a bűnös, beleértve az elbocsátást.

Azonban ez a potenciál csak akkor jelenhet meg, ha a csapat teljesen kialakult, és megszerezte az összes benne rejlő tulajdonságok és a minőség, és ha a vezető irányítja a műveleteket hatékonyan, hogy az egyes tagok és a csapat egészét.

A munkaerő-gazdálkodás

Fokozott profi szinten a dolgozók jelentősen megkönnyíti a szervezet és a koordináció a csapat. A menedzser alapján hatáskörébe személyzet, akkor ruházhatja része funkciókat, vagy hozzon létre a releváns szakmai célcsoportok megoldására komplex szakmai problémák, illetve bővíteni a kérdés, hogy meg lehet oldani alapján önkormányzó. Ez persze nem csökkenti a munkaidő menedzser, de szabadít meg a rutin, kisebb a munka fontosságát, lehetővé teszi, hogy nagyobb figyelmet fordítanak a munkaerő kollektív és minden munkavállaló egyénileg.

Labor csapat felszabadítsa a bennük rejlő lehetőségeket teljes mértékben az esetben, ha a menedzser tervezi munkáját, kezdve a forgatás személyi és szervezeti kérdéseket a legkisebb és motiváló jellegű. Attól függően, hogy a csoport összetételét, és annak vezetője kell hozni egy megbízható és nem tolakodó, hogy felügyelje a rendszer működését, és azonosíthatja a nem releváns a csapat tagjai.

Osztályozása munkaerő kollektívák

Az érték a munkaerő kollektív. Típusú munkaerő kollektívák az állapota:

• Hivatalos csapat törvényesen bejegyzett és működő a jogalkotási szabályok és előírások, amelyek fel vannak szerelve a növény. Munkaügyi kapcsolatok és a kapcsolatok épülnek alapján hivatalos feladatai a munkavállaló hierarchia alárendeltség. Hozzászólások tagjainak a személyzet vonatkozó szabályok és elvek racionális bürokrácia.
  
• Informális csoportjai sehol jogilag nem kivenni, és ott alapján munkavállalói intézkedések, melyek akar létrehozni az interperszonális kapcsolatok és a kapcsolatok nem a munkát, és az alapján a személyes szimpátia, a közös értékek és alapvető cél. A belső kommunikáció informális, de itt alárendelés hierarchia is megtekinthető függően a viselkedését a vezető és a közelség a egyes tagjai ilyen csoport.

Típusú munkaerő kollektív szóló képződésének mechanizmusát:

• által létrehozott megrendelések kezelése;
• meglévő természeti (informálisan).

Típusú csoportokat a természet a belső linkek:

Munkavállalói csoportokat idején létezését:

Lehet átmeneti és tartós, attól függően, hogy az időzítés a megélhetésüket.

Méretétől függően:

• kis meg - három, hogy 5-7 résztvevő,
• átlagosan - egy vagy két vagy három tucat ember
• nagy - néhány tucat sok száz és munkások.

A kommunikáció és interakció ilyen különböző munkaerő-csoportok, és a közepes és nagy csoportok is tartalmazhat számos kis csoportok és elválasztva egy másik csoport és alcsoport. Ezért minden ember lehet hivatalosan tagja két vagy több csoport hivatalosan létrejött, de része lehet csak az egyik csapat az informális, vagy közvetlenül lesz „vízbe”, a játék „és a tiéd, és a miénk”, a hivatalos csapat nem megbocsátani.

Pszichológiai jellemzői a munkaerő

Minden munkaerő-csoportok kitűnnek pszichológiai jellemzői.

A pszichológiai jellemzői a munkaerő következők:

• Morális és pszichológiai légkör a csapat: a fő cél, amelyre jön létre, és kezeli ezt a csapatot; módszereket és eszközöket, a cél elérésére; elfogadott szabványok és szabályok a kapcsolat; csak a szempontból az egyes alkalmazottak, a forgalmazás munka és felelősség.
  
• Egy összetartó csapat alkalmazottak.
• Pszichológiai kompatibilitását alkalmazottak munkahelyi: a kompatibilitás karakterekből típusú temperamentum; A magas szakmai színvonalú munkát a csapat.
• A szint lélektani nyomás a csapat tagjai és a megfelelés mértéke (hasonlóságának megtekintés).

Kialakulását és fejlődését a munkaerő

Minden munka csapat a kezdetektől az élet megy egy sor fázisból áll:

• Az első megfelel a csecsemő, serdülőkorban csapat kialakulását;
• második - az időszak a hatékony működés és a felnőttkor;
• harmadik - a gyengülő kapacitás, az öregedés, és végül, felszámolási vagy megújításakor.

Amerikai kutatók öt érettségi szintjük a csapat:

• csiszolás,
• verekedés
• kísérletezés,
• hatékonyság
• érettség.

típusú csoportokat

Nézzük meg bizonyos csoportokat tekintve irányítási gyakorlatokat.

A csoportok összetétele homogén (egyenletes), és heterogén (sokszínű). Ezek a különbségek lehetnek kapcsolatosak nem, életkor, foglalkozás, állapotát, az oktatás, és így tovább.

Heterogén csapat hatékonyabbnak összetett problémák megoldására; Ők is hatásos intenzív alkotó munka (elmezavar). Ugyanakkor homogén legjobb megoldására egyszerű problémákat. Minél nagyobb a hasonlóság a csapat tagjai, annál jelentősebb a hatása van egymásra, készített egy gyors közösségi érzés. Van azonban intenzív belső verseny és így homogénebb csoportok konfliktusok, különösen a nők csak (kívánatos, hogy az arány a nemek hozzávetőlegesen egyformán). De általában, hatékony csapat kell állnia minden sokszínű személyiségek.

A természet a belső kommunikáció különböző formális és informális csoportok. Hivatalos közlemény írnak előre informális közösségek kialakított kapcsolatokat spontán, maguktól. A határokat a formális és informális csoportok gyakran nem esik egybe, mivel egyes alkalmazottak azokat nem hajtják végre, vagy saját kezdeményezésére, hogy tartsák be a semlegesség. Az erőssége az informális csapat, hogy lehetetlen megragadni a jogi, szervezeti és kötött szabályok és előírások. A tudás, az összetétele segíti a vezetőket, különösen az újak, hogy bevezesse a valódi helyzetet a csapatban.

Ennek alapján a feltételek megléte csoportok osztva az időben, hogy összpontosítson egy feladatot, és állandó.

Fontos jellemzője, amely szerint a csoportok közé sorolható, a szabadsági fok, hogy a biztosított a tagjaik. Ugyanakkor úgy vélik, a két szempontból: először is, a szabad belépés a csapat, amely eltér elég jelentős körét - a feltétel nélküli kötelezettséget sorozott szolgálni a hadseregben a teljes önkéntesség, amikor csatlakozott a klub tenyésztő.

Az is lehetséges, hogy beszéljen a szabad aktív részvétel a tevékenysége a személyzet az egyik esetben igényel folyamatos a másik - lehet szórványos, sőt formális. Ez lehetővé teszi, hogy egyszerre lehetnek tagjai több csoport, és aktívan különösen ott, ahol a legnagyobb szükség van az adott pillanatban.

Összhangban funkcióik kiválasztó csoportokat célzó egy bizonyos cél a formális és informális; végrehajtásáról szóló közös érdek és a kommunikáció. Másfelől, a funkcionális osztályozás lehet egészíteni, és részletesen szerinti besorolás a tevékenység.

kis csoportokban

Kis csoportok, amelynek tagjai támogatják egymást nemcsak közvetlen, hanem érzelmileg felidéző ​​barátságok úgynevezett elsődleges. Ezek jellemzően kettő-öt ember, akik egyesültek közös célok és magatartási normák, a személyes érdekek, informális kontroll. Az elsődleges embercsoport nem lehet cserélni anélkül, hogy elpusztítaná.

A legtöbb szoros és egyenrangú résztvevői közötti viszonyt hozott diád és triád, vagyis egy csoport, amely két vagy három ember. Diád legkönnyebb elpusztítani, de a kapcsolat hozza a legnagyobb megelégedésére tagjaik. A hármas, előbb-utóbb ez a konvergencia a két és a harmadik kivétel, amely képes lejátszani a közvetítő szerepét, opportunista vagy ura.

A kvartettek és quintets keret szét egy pár erősebb korrelációt; Ez akkor fordul elő írja be a „csillag” felépítése a központi elem, amely azt diktálja, a többi az ő akarata, vagy a „lánc” egy laza kapcsolat.

Kis csapat könnyebb fordulni egy jó együttműködés az egész, hogy vezessenek be önkormányzati. Saját kezelésű csapat függően változhat egy ilyen egyedi alapon fokú kollektív hozott döntések. Ha ez a minimális, akkor a CO-határozza meg a fő irányok tevékenységi, ami tovább húsú abban az egyedi sorrendben, és az egyes függetlenül jár egymástól. Más esetekben önállóan határozza meg az, aki fogja tenni, amit, de nem koordinálja a folyamatban lévő tevékenységek, és a csapat tagjai csak szükség esetén segítséget nyújtanak egymásnak a szükséges segítséget.

szekunder csoportok

A szekunder kollektívák képződik a működési elv célsáv tárgyát közvetített, okozta a feladat. Ezért az alapvető értéket nem adott személyes minőség, és arra, hogy bizonyos funkciók betöltésére. Ha a szerepek világosan oszlik el, az emberek a másodlagos csoport lehet egy fájdalommentes helyettesítheti.

Egy különleges fajta csapat, amelyet az jellemez, fokozott egységét, különösen a szoros együttműködés és koordináció részeként a közös munkát a csapat. Ez létre egy adott célra vagy a teljesítmény bizonyos funkciók, a projekt és egyesíti az embereket a különböző ismeretek és készségek, így számukra a lehetőséget, hogy tanuljanak egymástól, kölcsönös támogatást. A parancs általában független a fő sáv, és néha teljesen önálló. Nyomást gyakorolni a párt, és gyakran konfliktusos.

Csapatok jellemzi világos célok inspiráló, hatékony struktúrát, különösen nagy szakértelmet az alkalmazottak, az együttműködés légkörét, arra törekedve, hogy a jó munka, hogy száz-novyatsya norma, külső támogatás, felismerését és kezelését az ellátás.

csapatok általában megvédjék magukat a határokon nyomás és fenyegetés, felkeltette a fontos emberek munkáját, figyeli a politikai helyzet a szervezet és létrehozása szövetségeket más csapatok. Az emberek hatékonyan dolgozni, mint egy csapat tagjaként, ha tudják teljesíteni előnyös szerepet. Ezek ismerete szerepek lehetővé teszi a vezetők alkotnak csapatok az érintett személyek.

Tetszik ez a meghatározás az üzleti szempontból? Most már tudom, mi ez, és ossza meg barátaival.

Ha hibát talál, jelölje ki, majd nyomja meg a Shift + Enter vagy kattintson a click ide jelezzék.

Köszönöm az üzenetet. A közeljövőben kijavítjuk a hibát.