Centralizáció és decentralizáció

A legfontosabb elveit az adminisztratív tevékenység alapelveit a centralizáció és decentralizáció alapjául szolgáló szervezeti formák kezelése. Egyik alapelve az irányítás optimális kombinációját a centralizáció és decentralizáció a menedzsment.

Az elv kombinálásával centralizáció és a decentralizáció menedzsment megköveteli az ügyes használata egyszemélyes irányítási és kollegialitás.

Központosított menedzsment - az eljárás, amellyel a globális parancs, vezérlő jeleket létre egyetlen irányító központ és továbbítani azt számos tárgyak kezelése. Ez a forma a kis cégek gyakran menedzsment szervezetek termelő egyféle termék vagy termékek az azonos iparágban, a gyártási folyamat szorosan kapcsolódik, a munka elsősorban a nyersanyag-kitermelő iparágak és vállalatok által vezérelt helyi vagy országos piacon.

Jelek a központosított kormányzati forma:

1. funkcionális egységek sokkal fontosabb, mint a termelési részlegek;
2. van egy nagy számú funkcionális szolgáltatások (osztályok);
3. kutatási egységek találhatók a központi irodában az anyavállalat;
4. funkcionális részlegek a központi apparátus az anyavállalat végre működőképes ellenőrzési hivatal a termék, gyártó üzemek és az értékesítési irodák.

A központosítás szintjének alacsonyabb, annál több döntéseket közvetlenül a munkahelyen, amelyeket azonnal el kell végezni, és egy szűk, speciális karakter.

Központosítás hiánya jellemzi a decentralizáció, ami alacsonyabb hatékonyság döntéshozatalban.

Előnyei centralizált irányítás:

1. megszüntetése lehetséges átfedés a különböző tevékenységek;
2. annak lehetőségét, hogy egy egységes szabvány valamennyi művelet a szervezeten belül;
3. jobb kézben tevékenységét;
4. hatékonyabb felhasználását személyzet, berendezés, termelési hely.

központosított irányítás hiányosságainak:

1. késedelem döntéshozatalban;
2. döntéseket, akik rosszul ismerik a valós helyzetet a munkahelyen;
3. A növekedés a bürokrácia, a felhalmozási távú kezelése a növekedés dokumentációt.

Decentralizált irányítás - a folyamat, amely jelentős mennyiségű kontroll kapcsolódó tevékenységek az objektum által termelt maga az objektum alapján önkormányzat. Az fokú ellenőrzést határozza meg fokú decentralizáció a hatáskörrel, illetve jogait önálló döntési irodákban. Felhatalmazás része a decentralizáció.

Szintjét befolyásoló tényezők decentralizáció:

1. a vállalkozás mérete;
2. jelenlétében egy megfelelő vezető;
3. környezeti hatásokra;
4. a szervezet jellegét. Ha a kereskedelmi műveletek elosztva nagy földrajzi területeken, szükség van rá, és egy nagy fokú decentralizáció;
5. használja kontroll.