BDR és BCF
Mindkét költségvetési együtt ad egy világos megértése a jelenlegi pénzügyi helyzetét a társaság és annak kilátásait. Általános szabály, hogy a vállalati költségvetés kezdődik BDR, mivel ez a dokumentum egy „fejlettebb” formátumban.
Az MDD között három csoportot pénzügyi mutatók - a bevételek, költségek és a nyereség. Utolsó kiszámítani, ha kivonjuk a második az első.
CFB - egy tervet pénzforgalom a cég székhelye és a folyószámlák. A dokumentum tükrözi a tervezett bevételek és leírásokon eredményeként hozoperatsy. CFB védi a vállalkozás egy nagy hiba - bal pénz nélkül, hogy végezzen alapvető üzleti.
2. Milyen tevékenységek alapján kidolgozásakor CFB - 3 fő tevékenységei
A jelentés összeállításához CFB vezérli háromféle tevékenység - használati (jelenlegi), befektetési és pénzügyi közvetlenül.
Nézzük őket részletesen.
1. típus műveletek
Ez a fő tevékenység a cég - a munkát, amely létrehozza bevételek és kiadások pénzt. Ez a termelés, az áruk, szolgáltatások nyújtása, munkák végzéséhez, a szállítási berendezések kiadó, és egyéb kapcsolódó műveletek a cash flow.
Részletek 2. Befektetési tevékenység
Ez megszerzésével kapcsolatos vagy befektetett eszközök értékesítése. Befektetés a működési tevékenység célja, hogy a nyereséget vagy elérni kívánt hatás a vállalat számára. Azonban ez a tevékenység a fő forgóeszközök nem használt, és használt „szabad” pénz.
A társaság „Safe technológia” befektetni a saját eszközei részét a fejlődő alternatív energiaforrások - generátorok alapján nap- és a szélenergia. Befektetett laboratóriumi kutatás és a tudományos fejlődés. Ezek a pénzügyi tranzakciók szükségszerűen tükrözi a CFB jelentésben.
3. a pénzügyi tevékenység típusától
Ez vezet összetételének változása és tőke összegét a társaság. Például ez a vonzás és visszatérő kredit szükséges egy cég, hogy új termelési területeken.
Az üzletág a cég tevékenységeinek a fajok hatásának értékelésére mind a három terület a pénzügyi helyzetét a társaság és a tőke, ami a rendelkezésére áll.
Megfelelően költségvetés pénzforgalom biztosítja a folyamatos rendelkezésre állását az alapok elvégzéséhez szükséges a fő munkát a cég.
CFB is lehetővé teszi a vállalatok hatékonyan használják a felesleges pénz, mint a fő elv az üzleti, hogy szabad pénz nem hazudik tétlen bankszámlák, és hogy még nagyobb nyereség.
3. Milyen az BDR - 5 alaplépéseket
BDR - sokoldalú üzleti folyamat menedzsment eszköz. Ez lehetővé teszi, hogy az erőforrások optimális felhasználása, a gazdasági helyzetének felméréséhez a vállalat, hogy megtervezéséről.
Ma már a legtöbb vállalat használja az automatizált rendszerek referencia és a költségvetési gazdálkodás. Különleges programok számának csökkentése, csökkentheti ideje számítások és megkönnyíti a munkát az alkalmazottak a vállalati pénzügyi osztályai és központok a pénzügyi felelősség (CFA).
Mielőtt a BDR, létre kell hoznia és szervezi a helyi költségvetések a cég - termelési, gazdálkodási, értékesítési, költségvetés, költségvetési kiadások, stb BDR szolgál dokumentum, amely összefoglalja az összes ilyen adatot.
A fő cél az MDD - számviteli és előrejelzéséhez pénzügyi helyzetét a szervezet. Ez az utolsó része a vállalat költségvetését, a jéghegy csúcsa, amelynek alapja - mutatói cég költségvetések az egész fórumon.
Tekintsük szakaszban kialakítva BDR.
1. lépés: költségek kiszámítása
Nincs jövedelem nélkül költségeit. Ezt követően az egyszerű igazságot, a pénzügyi részlegek minden cég, elsőbbséget fizet a költségek viselésére.
Mit tartalmaz a kiadási oldalon:
- működési költségek;
- működési költségek;
- kezelése;
- fizetések és az adókat;
- egyéb költségek.
Részletezve kiadási tételek függ célját és lehetőségeit a vezetői számvitel társaság. Magától értetődő, hogy több, mint elszámolni a költségek, annál inkább a gazdasági helyzet, amelyben van egy adott objektum.
2. lépés: Számítsa jövedelem
A bevételek - az összes bevétel a cég vagyonát.
- árbevétel;
- szolgáltatásokból származó bevételek;
- bérbeadásból származó jövedelem;
- nem működési bevételek - hitelek kamatai, kártérítési és egyéb bevételek közvetlenül nem kapcsolódó végrehajtásához alapvető termékeket.
Minden cég a bevételi források, így a részletek függ a profil és a sajátosságait a cég.
3. lépés: A jövedelem meghatározása
Profit - a pozitív különbség a bevételek és kiadások. Amennyiben a különbség negatív, nem profit, és a veszteség. Ez azt jelenti, hogy a vállalat működik a veszteséges, és szükség van az alapvető változásokat, valamint az összes többi folyamatot.
4. lépés: Profit tervezés
Mivel a profit - a fő finanszírozási forrása a cég, annak minden tevékenységét célzó fenntartása és növelése működő tőke. Pénzt fektetett a termelés, vissza kell a lehető leghamarabb - ezt a problémát, és megoldja a szakmai profit tervezés.
A másik cél a tervezés -, hogy a lehető legtöbb hasznot a legalacsonyabb költségek mellett, de nem rovására a minőségromlás miatt racionális munkaszervezés és csökkenti a járulékos költségeket.
Ebben az esetben teljesül a fő igényeit a társaság:
- fizetések és a személyzet ösztönzőket;
- felhalmozási források a modernizáció és a termelés bővítését;
- fizetési kötelezettségek, valamint a befektetők és tulajdonosok a cég;
- jövedelmezőségének növelése a vállalkozás;
- versenyképesség javítása.
Ismét pontosságáért becslés közvetlenül érinti a legrészletesebb leírás a költségek és a bevételek.
5. lépés: a jelentés
Legyen szakszerű és tárgyilagos jelentést csak szakemberek. Ha - a cég vezetője és kételyei vannak a kompetencia az alkalmazottaik CFD, akkor a legjobb megoldás - delegálni költségvetésbe minősített outsourcing cég.
Harmadik fél szakértők nem csak, hogy a részletes BDR, hanem a vezetés jelentések szükséges. Lehet, hogy több időre lesz szükség, de az eredmény nem lesz több objektív.
4. Milyen az CFB - 5 fő szakaszból
Általában, előkészítése CFB hasonló kialakulását MDD, de vannak bizonyos árnyalatokat.
Mint már mondtam, nem veszik figyelembe csak készpénzes bevételek és kiadások, amelyek tükröződnek a pénzügyi nyilvántartást.
1. lépés: Telepítse a készpénzállomány
Először is létre kell hozni a kötelező minimális pénzeszközök egyenlegét. A mutató értéke függ a pontos részletek a cég tevékenységét, és a valószínűségét a váratlan helyzetekre. Ez az úgynevezett „záró” pénzügyi nyelven.
2. lépés meghatározása a bevételi rész
Elkészítése a költségvetési bevételek alapján tervezett értékesítés és befektetésekből származó jövedelem, osztalék és kamat.
Két változata van az információgyűjtés:
- Bottom - up. amikor az anyag bevételi tervek jönnek a különböző osztályok, majd összevonni egyetlen jelentés;
- Top - lefelé. Ha a dokumentumot jóváhagyta a központi pénzügyi szolgáltató cég, majd hozta a osztályvezetők.
3. lépés: A kiadások egy részét
A kiadási oldalon fel alapján közvetlen költségek - a munkaerő-költségek, a nyersanyagok, a fejük fölött, a termelés és az általános igazgatási költségek. Ide tartoznak azok a beruházási költségek és egyéb pénzügyi hiteltörlesztési tranzakciók kamat és osztalék a befektetőknek.
4. lépés: kiszámítása a nettó cash flow
Nettó pénzforgalom (egy angol kifejezést gyakran használják Cash Flow) kiszámítása a következő képlet mutatja meg a különbséget egy pozitív és egy negatív egyenleg egy meghatározott ideig. Ez a mutató a jelenlegi pénzügyi helyzetét a társaság, és meghatározza annak kilátásait.
Ha a kiadási részét a költségvetés meghaladja a bevételek, van olyan helyzet, amely az úgynevezett „készpénz szakadék”. Ahol a végső negatívvá válik. Ezekben az esetekben, tegyen intézkedéseket, hogy megszüntesse a mínusz jelet - a vágás a költségeket vagy (szélsőséges esetben) alkalmazásával kölcsönzött és tartalék alapok jövőbeli üzleti.
A vállalkozások, amelyek nem szünteti meg a negatív egyenleg hosszabb ideig, mozgó csődbe. Ez ezekben a vállalatok úgy tűnik, késik a fizetést, adósság kötelezettségek nem teljesülnek, a hitelezők megnyomásával, és a nyereséget nem fedezik a működési költségeket.
5. lépés: Beállítás és jóváhagyás
Az utolsó szakaszban - a költségvetési kiigazítás összhangban van a jelenlegi gazdasági realitásokat és jóváhagyta a fejét a vállalat. A jóváhagyott költségvetés - hivatalos dokumentum, amely szabályozza a teljes személyzet a cég, hanem mindenekelőtt - a vezetők a Central Federal District.
5. Hol kap segítséget előkészítése a BDR és CFB - felülvizsgálata TOP 3 vállalat szolgáltatásnyújtás
Megalakult a BDR és CFB - felelősségteljes munka, ami kell foglalkozni tapasztalt és képzett személyzet.
Ha nincsenek, a cég, illetve a szakemberek nem ismerik, akkor van értelme, hogy harmadik feleket. Ők ezt a munkát szakszerűen, hozzáértéssel és teljesen korszerű szoftver.
lapunknak szakértők tanulmányozták a piacot, és úgy döntött, a három legmegbízhatóbb és vonzó a költségek szempontjából a szolgáltató cégek.
„EC” - lényeges kereskedelmi létesítmények tervezési rendszer alapján az 1C. A fő tevékenység - gyártás, telepítés és automatizálása pénzügyi tervezés az ügyfél telephelyén, a szervezet vezetői számvitel, a konszolidáció a pénzügyi információk jelentős gazdaságok és vállalatok kiterjedt ágak.
2) GOODWILL
Eladó és bevezetése szoftver 1C. Tevékenységek - költségvetés, számvitel, leltár és termelési számviteli, értékesítési, dokumentumkezelés.
A vállalat 56 magasan képzett és tapasztalt szakemberek. Ez biztosítja a pénzügyi felelősséget az eredmény az alkalmazottak. Az elmúlt évben a cég megjelent 250 új ügyfelek. A másik előnye - a nagyvárosi minősége a regionális árak. GOODWILL sok befejezett projektek az automatizálás területén a pénzügyi, raktár, vezetői számvitel.
3) Az első BIT
„Az első bit” végre vállalkozás automatizálásához szükséges valamennyi, beleértve a költségvetés és a vezetői számvitel. 2500 ezer ügyfél már választott szoftver termékek és szolgáltató vállalat.
6. Hogyan kerüljük meghaladó költségvetési kiadások felett bevételek - 3 Hasznos tippek
Fenntartása költségvetés szakmailag -, így a pályán tartani a pénzügyi teljesítmény. Az egyik költségvetési célokra -, hogy megakadályozzák a felesleges kiadások feletti jövedelem.
Hogyan lehet ezt elérni? Gyakorlatba átültetni szaktanácsadást.
1. Fegyelmi Tanács munkatársai a készpénz használatát
A pénzügyi fegyelem - alapján a racionális elosztása az anyagi eszközök a vállalat.
Ha a munkaközösség-vezetők és a személyzet hozzáértő kezeli a pénzt a cég, hogy végül megy javára magukat. Látva, hogy az alkalmazottak a gazdaságilag kapcsolódó eszközöket a vállalkozás, menedzsment ösztönzi a bónuszokat és a kiváltságokat.
Tipp 2: A szolgáltatás szakosodott vállalkozások pénzügyi irányítás
Ez az, amit már említettem - nem biztos a saját szakmai erőforrásokkal, felkérhet szakértőket. Ebben az esetben az előfizetési szolgáltatást rendszeresen olcsóbb lesz, mint egy egyszeri kihívás a harmadik féltől származó szakértők.
3. tipp: használjon automatizált tervezési rendszer
Anélkül, modern automatizált rendszerek ma nem megy messzire. Vállalatok, amelyek szeretnék, hogy maradjon a trend, a jelenlegi használt szoftver költségvetés és pénzügyi irányítás.
Egyes vállalatok jobban megfelelő termékek alapján 1C. mások - egy univerzális platform típus UPE és PlanDesigner. Az utóbbi multifunkcionális logika tervezők és jelentés generátor, amely képes szimulálni minden költségvetési szinten.
7. Következtetés
Most már tudjuk, hogy a BDR és a BCF - nem elvont rövidítések és hogyan kell megszervezni a hatékony költségvetési tervezés a vállalat. A vállalatok, amelyek problémát a pénzügyi jelentések, akkor jobb, ha a szakmai segítséget és automatizált rendszerek. Ez segít elkerülni a hibákat, és optimalizálja az egyensúlyt.