Azt, hogy irodai profilt

HR vezető

Korábban a lapok a mi magazin, gyakran említést egy ilyen dokumentumot a pozícióra. Sőt, sokszor, hangsúlyt fektetve annak fontosságát és szükségességét összeállítása. Ebben a cikkben fogjuk nézni, és megpróbálja megérteni, hogy mi a profilja a poszt, mi az értékét, és eljárás kidolgozására.
Elég gyakran, a profil a helyzetben összetéveszteni a munkaköri leírás. Mégis van néhány közös vonás, elemek, de nem tudja azonosítani őket. A munka leírása gyakran formális jellegű, a jelenléte által előírt szabályok a munkaügyi jogszabályok Ukrajna. Hagyományosan, tartalmaz egy részletes listát a jogait, kötelezettségeit és felelősségét egy adott helyzetben, valamint az általános követelményeket tapasztalat és nevelő. Ez történt a helyzet, és nem külön-külön a munkavállaló számára. Profil pozíciók - ez egy helyi lapban, amely működik az értékelő eszköz a kiválasztás, értékelés, képzés, a fejlesztés és a személyzet forgatás. Ez egy sokkal teljesebb képet a pozíció és a munkavállaló, aki tudja venni.
Szerkezetileg, kivéve feladatait, alapvető elemei a pozícióra van:
képesítési igazolvány - egy leírást a követelményeket az oktatási és képzettségi szintje jelöltek: iskola, oktatás, foglalkozás és képesítés, az idegen nyelvek ismerete, a tudás egy bizonyos szoftvercsomag, stb.;
A kompetencia-kártya - egy listát a szakmai és személyes tulajdonságok, készségek, képességek, gondolkodási stílus, viselkedési minták szükséges minőségi feladatai ellátásához;
életrajzi adatok - nem, életkor, lakóhely és így tovább.

Pozíció profil összeállítása végezhetjük a következő sorrendben:
1. Tanulmányi célkitűzések pozíciók, valamint a környezet, amelyben működni fog az új alkalmazott. Munka során ezekre a kérdésekre ad egy általános képet, hogy milyen jelölt lesz hatékony dolgozik a csapat.
2. meghatározása azon személyek körét, akik részt vesznek annak kidolgozásához. A leghatékonyabb a csapatmunka. Ez általában részt vett munkavállaló HR-részleg és a közvetlen felettese.
3. meghatározása helyét, szerepét és helyzetét a teljes értéke a vállalat szervezeti felépítése. Ezen a ponton meg kell határozni a sorrendben az alárendeltség és a személyzet interakció társaik.
4. leírása feladatokat. A teljesebb lesz kiderült, ez a szakasz, annál jobban képes lesz megfogalmazni a képesítési igazolvány és kompetencia-kártya.
5. lépés minősítési kártyák és kompetencia-kártya. .. Az irányító prioritások közül, vagyis azt, hogy fontos tudni, és nem, és mi - van szükség.
6. A formai követelmények (kor, nem, a teljes szolgálati idő, tapasztalat, speciális, stb.) Összhangban a törvény, az ilyen kérelmek egy konnotációja megkülönböztetés jelöltek, így meg kell adnia azokat csak kívánatos. A jelentkezőknek figyelembe kell venni egy átfogó és ami a legfontosabb, nem lehet tagadni, foglalkoztatás ezeknek a kritériumoknak.
Az alábbiakban egy rövid minta utáni profilt. Példaként tekintsük a pozíció, ahonnan indul bármilyen irodai - titkára az irodában recepciós. Bemenetek: A cég - ukrán, az abban a szakaszban a stabil fejlődést is, a külföldi partnerekkel. két titkár dolgozik a recepción, ugyanazzal a funkcionalitás, egymással felcserélhetők.

1. A második recepciós: a feladatok elosztása, figyelembe véve olyan szempontokat a jelenlegi foglalkoztatási.

2. Az igazgató a cég: az eredmény a közvetlen megrendeléseket.

3. Az ügyfelek, ügyfelek, vendégek találni kezelés hatására koordinációs címet.

4. Az összes alkalmazott a cég: minden olyan kérdésben, hogy milyen minőségű az aktuális feladat.