Az elméleti kezelését ellenőrző rendszer, mint a kutatás tárgya, a szervezet komplex
A szervezet egy komplex rendszer. Hierarchia kezelése a szervezet
A tanulmány, amely a tudományos vizsgálat és tanulási folyamat, mindig a középpontban a tudósok. Természetesen a feltételek a piaci viszonyok és a verseny speciális érdeklődés objektív kutatómunka javítása szervezeti rendszerek.
A „rendszer” fogalom félreérthető, például:
· Komplex kölcsönható elemek:
· A kapcsolat a legtöbb különböző elemek;
· Minden, ami alkotja kapcsolódnak egymáshoz részek;
· Minden közösség, fogalmi vagy fizikai, amely egymással összefüggő részből
· Bármilyen változókat rejlő igazi gép;
· A több, egymással összekapcsolt elemek, amelyek mindegyike közvetlenül vagy közvetve kölcsönhatásba lép az összes többi elemhez, és bármely két részhalmazainak ez meg nem lehet független;
· Egy sor más tárggyal együtt egy sor közöttük a kapcsolatokat, valamint azok tulajdonságait;
· A különböző tárgyak, valamint a kapcsolatok között objektumok és attribútumok közötti;
· Elemek sokaságát a kapcsolatok és a kapcsolatok egymással, amely egy bizonyos integritását és egység;
· Valami, ami idővel változhat;
· Tárgya bármilyen jellegű (vagy egy gyűjtemény a kölcsönható semmilyen tárgyat) miután ejtik „szisztémás tulajdonság (tulajdonságok)”, azaz, tulajdonság, amely sem a rendszer részeinek bármilyen eljárás particionálás nem jelenik meg a tulajdonságok a részek;
· Szervezeti komplex egésznek; aggregált vagy kombinációja tárgyak vagy részek komplexet képezve integráltan;
· Szervezett vagy kompozit egész, egy sor, vagy azok kombinációja elemek alkotják egyetlen komplexet, vagy egy egységet;
· Egy sor kölcsönható elemek szolgáló végre a kívánt konverziós;
· Állítsa be a több komponenst, manipulált, hogy egy adott célra a tervnek megfelelően;
· Elemek sokaságát szervezett oly módon, hogy a változás, törlés vagy bevezetése egy új elem természetesen kihat a többi elem;
· Aggregate, egyesület összekapcsolt és elrendezve egy bizonyos sorrendben megfelelő elemek (alkatrészek) a teljes kialakulását; elveket, amelyek megalapozzák bármely elmélet: a testek sorozata, összeköti őket a közös vonás.
Ilyen a különböző értelmezések a kifejezés annak a ténynek köszönhető, hogy ez még a szakember gyakran észlelhető és elismert, különösen egyénileg és bizonyos mértékig kezelni.
Mindazonáltal a különbségek ellenére a meghatározások a „rendszer” kifejezés, akkor lehet két csoportra oszthatók: az első alapvetően tartalmaz természetben technikai megközelítés, feltételezve, hogy az csupán a természeti elemek, csomópontok, a dolgok a második összefügg a rendszer teljesítményét, mint a koherens egymással összefüggő elemek vannak, amelyek alapvetően absztrakt vagy absztrakt-fizikai.
Bemutatása a szervezet mint rendszer lehetővé teszi, hogy válasszon ki egy számot az eredendő közös megfigyelt tulajdonságok szervezet bármilyen jellegű. Ezek a tulajdonságok a következők: integritás, megjelenése, homeosztázis. Nézzük meg őket részletesebben.
Tudás az egész vizsgált Arisztotelész. Az ő filozófiai értekezés „metafizika”, azt írta: „Az egész hívják azt, ami nem hiányzik egy ilyen rész, amely általa hivatkozott az egész természet, és az a tény, hogy így magában foglalja-felkarolta őket a dolgokat, hogy az utóbbi alkotnak egy integritását ... valamiféle egységet. " Ismert arisztotelészi egész helyzet - több, mint a részek összessége „még mindig a legfontosabb jellemzője a szervezett integritását.
Ami egy teljesen végzik eszközök integrálása, más szóval, az integráció - szövetsége részek egésszé.
Életfilozófiai elmélete levonás vagy filozófiai okokból a következőket foglalja magában kapcsolat az egész és részei:
1. Az egész primer és szekunder részek.
2. Az integráció - ez a feltétel az összefüggéseit számos részén az egyik.
3. Az alkatrészek alkotják megbonthatatlan egészet, úgy, hogy a hatása egyikük érinti az összes többi.
4. Mindegyik rész egy konkrét cél szempontjából a célkitűzéseket, amelyek a tevékenység az egész.
5. jellege részeit és azok funkcióit határozza meg a helyzetét a részek egésze, és viselkedésüket szabályozza a kapcsolat az egész és a részek.
6. Az egész - ez egy olyan rendszer vagy komplex, vagy a konfiguráció az erők, és ez önmagában is, mint egyetlen egység, függetlenül annak bonyolultságát.
7. Mindent el kell kezdeni az egész, ez egy előfeltétele a munka megkezdése. Ezt követően meg kell izolált és azonosított, ezek egy részét a kapcsolatot.
Az az elképzelés, az integritás (kohézió és egységét az egész) elválaszthatatlanul kapcsolódik a fogalom kialakulását. Emergence nevezzük jelenlétében minőségileg új tulajdonságai az egész, hiányzik az alkotórészei. Ez azt jelenti, hogy a tulajdonságok az egész nem egy egyszerű összege tulajdonságait az azt alkotó elemek, bár ez függ tőlük. Ugyanakkor egyesült rendszer (integer) elemek elveszíthetik sajátságait őket kívül a rendszer, vagy megszerezni újakat. Ez annak köszönhető, hogy a különbségek a kölcsönhatása elemek, szerkezeti és funkcionális egység integráns építési és miatt más szervezeti tényezőket.
Szervezet hogy holisztikus rendszer formájában, rendelkezik, amint azt a fentiekben megjegyeztük, a tulajdonát stabilitást, azaz Mindig arra törekszik, hogy az egyensúly helyreállítását, hogy kompenzálja a fellépő hatása alatt a külső tényezők változása. Ezt a jelenséget nevezzük homeosztázis. A szervezet, amely egyensúlyban a fejlesztési folyamatban, folyamatosan veszít a minőség, és a tapasztalás egy új állam az úgynevezett „válság”, de leküzdésében jön egy új egyensúlyi állapotban, de egy másik szinten a fejlődés. Ez az elv dinamikus egyensúly és megerősítést nyer az élő szervezetekben és kibernetikai rendszerek, valamint a vállalkozások és a legösszetettebb szervezeti rendszerek nagy méretű, függetlenül attól, hogy a gazdaság állapotát szektor, osztályok, stb így, a jelenség a homeosztázis és tectological elvét gördülőállomány közeledünk a vezetés objektív vagy szubjektív realizálható hatással a rendszert annak érdekében, hogy át az egyik stabil állapotból a másikba [9, s.34-36].
Jellemzően a képviseletét egy objektum egy rendszer mindig jár bizonyos nehézségekkel, mert a jelenléte több meghatározások rendszer és a kiválasztás nehézségeiről egységes meghatározását teljes mértékben felhasználjuk az aktuális rendszer.
Ma már lehetőség van a költségvetésük legalább ötféle koncepciók: mikroszkópos, funkcionális, makroszkopikus, hierarchikus és eljárási.
Mindegyik ábrázolások a rendszer tükrözi egy bizonyos csoportja jellemzőit.
A mikroszkopikus nézetét alapuló rendszer megértéséhez, mint egy sor megfigyelt értékek és oszthatatlan (elemek). Elvileg egyáltalán oszthatatlan elemek, de minden esetben a rendszer tervezési elem venni oszthatatlan. A rendszer struktúrája meghatározza a helyét a kiválasztott elemek és azok kapcsolatait.
Az funkcionális képviseleti rendszert jelent egy sor olyan intézkedést (funkciók), hogy követni kell a végrehajtási rendszer működésének célra.
Makroszkópos képviselet jellemzi a rendszer egészében, amely a „rendszer környezet” (környezet). Ez azt jelenti, hogy a valós rendszer nem létezhet a rendszeren kívüli környezet (környezet), valamint a környezet a keretet, amelyen belül a kijelölt objektumokat az érdeklődés. Következésképpen a rendszer által képviselt számos külső kapcsolatait a környezetet.
Hierarchikus nézet alapul fogalmát „alrendszer”, és figyelembe véve a teljes rendszer gyűjteménye alrendszerek csatlakozik hierarchikusan.
Végül eljárási képviselet jellemzi a rendszer állapotát az időben.
Ezért, a vezérlőrendszer, mint a tárgya vizsgálat az alábbi jellemzőkkel rendelkezik: Ez egy több (legalább kettő) elrendezett hierarchikusan; rendszerelemek (alrendszerek) révén vannak egymással összekötve a közvetlen és visszirányú kapcsolatokon; rendszer - egységes és oszthatatlan egész, amely egy komplett rendszer az alsó hierarchikus szinteken, van egy fix kommunikációs rendszer a környezet [7 s.7-9].
Az irányítási struktúra hierarchikus, azaz felelniük bizonyos alárendeltség kezelni. Ennek eredményeként, a hierarchia kezelése, vannak különböző ellenőrzési szintjeit, amelyek mindegyike végre művelet megfelelő az adott szintet, például szakasz vezetője, vezető menedzsment vezető funkcionális osztály, igazgató-helyettes, vezérigazgató).
A hierarchikus hierarchia van osztva három szinten - a magasabb vezérlőegység (Cégvezetés), szekunder (Middle Management) és az első ellenőrzési szint (első-line, felügyelők).
Felsővezetői közé menedzsment a vállalat (vállalkozás) Az elnök által képviselt, vezérigazgató és helyettesei. Jellemzően a vezetőség része az igazgatóság, az igazgatóság. Még a legnagyobb szervezetek felsővezető pár - egy pár embert. Jellemző pozíciók felsővezetők - az igazgatóság elnöke, vezérigazgató, elnök, alelnök, általános, miniszter, rektor, rektor-.
Felsővezetők ami fontos a szervezet egészének, vagy a fő része a szervezet és megoldások teljes mértékben felelősek azok következményeit. Erős felsővezetői nyomott személyiségét az egész arca a szervezet. Befolyásolja a felső vezetés gyakran szemléltetnek tevékenységek Lee Iacocca - kiváló menedzser, akinek sikerült feltámasztani szó a híres amerikai cég „Chrysler”.
Labor felsővezetők egy forgalmas üteme, nagy mennyiség, de a fő jellemzője az állandó folyamatban lévő munka változatossága miatt a környezet a szervezet. A sikeres vezetőinek nagy szervezetek nagyra értékelik a munkájukat jól megfizették.
Középvezetői, a funkcionális egységek (osztályok, laboratóriumok) vezetők feladata, hogy megállapítsa az irányt a munka (gazdasági, pénzügyi, személyzeti, a logisztika, a technológia, a kutatás, stb.) Az átlagos szintű ellenőrzés nevezhető funkcionális szint menedzsment.
Egy nagy szervezet lehet, mint a középvezetők, hogy szükség van az elválasztás a csoport. Egy ilyen szétválás előfordulhat két szinten - a felső szinten és egy alacsonyabb szintű másodlagos link. Így, ott megjelenhet a négy alapvető ellenőrzési szintek - felső, a felső középső, alsó középső és a downstream.
Sok szervezet biztosítja, hogy a vezetők nagyobb hatalmat, így a munka bizonyos mértékig hasonlít a munkáját vezető vezetők. Középvezetők általában szervesen bele a döntéshozatali folyamatban. Ezek a problémák diagnosztizálásához, a javasolt intézkedéseket, amelyek innovatív ajánlatokat. De leginkább a középvezetők a puffer között a felső és az alsó egység. Készülnek információkat hozott döntések a felső vezetés, és átadása ezeket a megoldásokat átalakítás után kényelmes formája a konkrét feladatok helyi vezetők. A fő rész közötti kommunikáció vezetők tartják formájában beszélgetés más vezetők a középső és az alsó szinten, hogy mit töltöttek fel 60-90% -át az időt.
Az elmúlt negyedévben a XX század, a szerepe a középvezetők jelentősen nőtt. Különösen számítógépek megszűnt néhány egyszerű funkciók a középvezetők, amely lehetővé teszi a felsővezetők információt szerezni közvetlenül az asztalon a forrásból, kikerülve a középvezetők.
Az első szintű ellenőrzés ki a vezetők - mester, főnökei helyek, üzletek és kis csoportos vezetők (felügyelők). Gyakran nevezik lineáris, vagy működési vezetők. Ők képviselik a szervezeti szinten közvetlenül a másik felett dolgozók, akik nem a vezetők, például a dolgozók. Vezetők általában kiosztani konkrét feladatokat és ellenőrzi azok végrehajtását. Ők felelősek a források felhasználásának számukra, mint például a nyersanyagok és a felszerelés.
Feladatkezelő helyi szinten mindig tele van a különböző tevékenységek. Ezek jellemző gyakori átmenet egyik feladat, hogy egy másik. Grassroots szintű vezetői sokat kommunikálnak a beosztottak, még kevésbé a feje a szintet, különösen a feletteseivel.
Minden szinten a kormány saját priority (elsőbbség) célkitűzéseit, időtartamától függően azok végrehajtásáról. Felsővezetői - a hosszú távú (stratégiai - hosszú távú) céljait. Funkcionális menedzsment - áram (mid-term) céljait. Elsődleges irányítását lineáris működési (rövid távú) céljait.
Attól függően, hogy az adott munkát végzett minden vezetési szint kiszabott a vonatkozó követelmények a vezetők. A konkrét követelményeket a vezetők a különböző kormányzati szintek a következők (1.1 ábra).:
Felső szintű vezetés - képes előrelátás (előrejelzés); értelme az új; rugalmasság és a változásokhoz való alkalmazkodás; a képesség, hogy a jövőben, és a jövedelmezőség az üzleti; vállalkozás és a kockázati étvágy.
A vonal szintű kezelése - a képesség, hogy enyhítik a stresszt irányítási döntések, a konfliktusok megelőzésére; ismerete pszichofizikai jellemzői előadóművészek; a képesség, hogy a szükséges munkafeltételeket.
Így, ellentétben a követelményeket minden vezetési szint szükségessé kiválasztani a megfelelő menedzser. Ebben az esetben, ha a vonal szintű kezelői tökéletesen teljesíti feladatát, ez nem jelenti azt, hogy ez is szolgál a magasabb szintű kezelése. Ezért szükséges, hogy végezzen megfelelő képzés karriertervezés [1, s.12-15].