A szervezeti felépítés a szolgáltatás
vezetőségre
A szervezeti felépítés a szolgáltatás
vezetőségre
A szervezeti struktúra személyzeti menedzsment - egy sor kapcsolódó egységek és személyzeti menedzsment tisztviselők.
személyzeti menedzsment rendszer a következő főbb elemeket tartalmazza:
egy szakmai csoport adminisztratív személyzet;
Komplex hardver SU;
információs bázis személyzeti menedzsment;
egy sor módszerek és technikák a munkaszervezés és az emberi erőforrás-gazdálkodás;
Összesített adatok folyamatirányító szoftver, a szervezet személyi
A probléma a modern emberi erőforrás menedzsment szolgáltatásokat, azzal jellemezve, habosító következőképpen-változások:
1. A személyzeti menedzsment - az emberi erőforrás menedzsment;
2. tisztán személyzeti funkciók - a stratégiai szerepét HRM;
3. A képzés - a fejlesztés a Cseh Köztársaság;
4. A különleges partnerség munkaügyi kapcsolatok;
5. UP szolgáltatás munkavállalót - a szakmai speciális képzést.
A kompozíció a megosztottság szerepelnek a személyzeti menedzsment szolgáltatás függ a szervezet méretétől:
a nagy szervezetek, személyzeti menedzsment alrendszer funkcióit látja el külön egység;
A közepes és kis - minden funkciót egy egység - a személyzeti menedzsment részleg, amely beszámol a igazgatóhelyettesi személyzeti menedzsment.
szervezet személyzeti menedzsment rendszer tartalmaz egy alrendszerét a lineáris vezető által meghatározott menedzsment a szervezet egésze és az egyes szervezeti egységek, valamint a következő funkciókat-közi és biztosító alrendszerek:
alrendszer tervezését és marketing személyzet;
alrendszer ellenőrzik a felvételi és számviteli személyzet;
munkaügyi kapcsolatok alrendszer;
alrendszer, hogy biztosítsák a normális munkakörülményeket;
alrendszer fejlesztési irányítási személyzet;
alrendszer kezelése motivált alkalmazottak viselkedését;
alrendszer a szervezeti irányítási struktúra;
jogi támogatás alrendszer kezelése Perzsa-nalom;
alrendszer információt a támogató személyzet rendszer;
alrendszer logisztikai menedzsment által felhatalmazott személyzet sávos.
Attól függően, hogy a méret a szervezet felépítését osztályok, újra feladat Alize funkcionális alrendszerekre, meg fog változni. A kréta-cal szervezetek egyetlen egység feladatait ellátó több alrendszerből és egyéni feladatok lehetnek egy adott rucheno képzett helyett részlege.
A funkciók száma átvihetők más egységek, amelyek nem szerepelnek a strukturális dyaschim személyi szolgáltatás. Külön szórakoztató ktsii végezhet műszaki fejlesztés egységet. Neko-torye funkció (például személyi tájékoztatás rendszer) át hatáskörében impersonate-osztály menedzsment szervezet.
Szakaszában megalakult a szervezeti felépítését, személyzeti menedzsment rendszer:
célkitűzéseinek meghatározásában személyzeti menedzsment rendszer
összetételének meghatározására a szabályozási funkciókat, amelyek lehetővé teszik, hogy észre a célokat a rendszer;
függvények definiálása egységek;
közötti kapcsolatok kialakítására osztályok;
meghatározása jogait és megosztottságot felelősséget;
számítás bonyolultsága funkciók és az osztások száma;
építési szervezeti struktúra konfiguráció.
Típusú szervezeti felépítése személyzeti menedzsment rendszer: