A szervezeti felépítés a szolgáltatás

vezetőségre

A szervezeti felépítés a szolgáltatás

vezetőségre

A szervezeti struktúra személyzeti menedzsment - egy sor kapcsolódó egységek és személyzeti menedzsment tisztviselők.

személyzeti menedzsment rendszer a következő főbb elemeket tartalmazza:

egy szakmai csoport adminisztratív személyzet;

Komplex hardver SU;

információs bázis személyzeti menedzsment;

egy sor módszerek és technikák a munkaszervezés és az emberi erőforrás-gazdálkodás;

Összesített adatok folyamatirányító szoftver, a szervezet személyi

A probléma a modern emberi erőforrás menedzsment szolgáltatásokat, azzal jellemezve, habosító következőképpen-változások:

1. A személyzeti menedzsment - az emberi erőforrás menedzsment;

2. tisztán személyzeti funkciók - a stratégiai szerepét HRM;

3. A képzés - a fejlesztés a Cseh Köztársaság;

4. A különleges partnerség munkaügyi kapcsolatok;

5. UP szolgáltatás munkavállalót - a szakmai speciális képzést.

A kompozíció a megosztottság szerepelnek a személyzeti menedzsment szolgáltatás függ a szervezet méretétől:

a nagy szervezetek, személyzeti menedzsment alrendszer funkcióit látja el külön egység;

A közepes és kis - minden funkciót egy egység - a személyzeti menedzsment részleg, amely beszámol a igazgatóhelyettesi személyzeti menedzsment.

szervezet személyzeti menedzsment rendszer tartalmaz egy alrendszerét a lineáris vezető által meghatározott menedzsment a szervezet egésze és az egyes szervezeti egységek, valamint a következő funkciókat-közi és biztosító alrendszerek:

alrendszer tervezését és marketing személyzet;

alrendszer ellenőrzik a felvételi és számviteli személyzet;

munkaügyi kapcsolatok alrendszer;

alrendszer, hogy biztosítsák a normális munkakörülményeket;

alrendszer fejlesztési irányítási személyzet;

alrendszer kezelése motivált alkalmazottak viselkedését;

alrendszer a szervezeti irányítási struktúra;

jogi támogatás alrendszer kezelése Perzsa-nalom;

alrendszer információt a támogató személyzet rendszer;

alrendszer logisztikai menedzsment által felhatalmazott személyzet sávos.

Attól függően, hogy a méret a szervezet felépítését osztályok, újra feladat Alize funkcionális alrendszerekre, meg fog változni. A kréta-cal szervezetek egyetlen egység feladatait ellátó több alrendszerből és egyéni feladatok lehetnek egy adott rucheno képzett helyett részlege.

A funkciók száma átvihetők más egységek, amelyek nem szerepelnek a strukturális dyaschim személyi szolgáltatás. Külön szórakoztató ktsii végezhet műszaki fejlesztés egységet. Neko-torye funkció (például személyi tájékoztatás rendszer) át hatáskörében impersonate-osztály menedzsment szervezet.

Szakaszában megalakult a szervezeti felépítését, személyzeti menedzsment rendszer:

célkitűzéseinek meghatározásában személyzeti menedzsment rendszer

összetételének meghatározására a szabályozási funkciókat, amelyek lehetővé teszik, hogy észre a célokat a rendszer;

függvények definiálása egységek;

közötti kapcsolatok kialakítására osztályok;

meghatározása jogait és megosztottságot felelősséget;

számítás bonyolultsága funkciók és az osztások száma;

építési szervezeti struktúra konfiguráció.

Típusú szervezeti felépítése személyzeti menedzsment rendszer: