A mechanizmus ellenőrzi a faluban - infrastruktúra faluban
Országos tapasztalat azt mutatja, hogy a helyi önkormányzatok - ez mindig a helyi, regionális és nemzeti érdekeit. Majdnem az egész történetében Magyarország érdekeit, szükségleteit és igényeit lakói a helyi közösség több nagyságrenddel kisebb, mint a hatalmi érdekeket. Így lett az ember „fogaskerék” gigantikus állami gépezet, a munkaerő, a statisztikai egység több megbízó adókat és díjakat.
A fejlesztés a rendszer helyi önkormányzati, valamint a végrehajtás feltételeinek folyamatos frissítését önkormányzati oktatási irányítási mechanizmus alkalmazását igényli az új, innovatív megközelítéseket. Ennek az az oka egyrészt az, hogy az a tény, hogy a kihívások önkormányzatok eltérnek a problémákat, hogy meg lehet oldani a kormány, így a hatásukat az oldatok lényegében kevésbé fejlett Másodszor, a szerkezet a helyi önkormányzatok nem teljes mértékben felel meg a feladatai miatt a fejlődés hiánya, az újdonság az Intézet helyi önkormányzatokról. Így kialakulhatna egy új menedzsment paradigma a gazdasági fejlődés a települések válik objektív szükségszerűség.
Mivel a privatizáció és a decentralizáció elpusztította a monopólium állami intézmények számára nyújtott szolgáltatásokat a lakosság és az üzleti. Ez különösen igaz a példa az önkormányzati szolgáltatások: szervezésével és megtartásával önkormányzati szolgáltatások, átkerülnek az állami egy magánalapítvány. Ez vonatkozik a lakásfenntartási, szemétgyűjtő, útépítés, kommunikációs szolgáltatások, és sok más típusú önkormányzati szolgáltatásokat.
A hagyományos bürokratikus rendszer fokozatosan váltja fel az új, amelyben vannak olyan elemei a piaci mechanizmusokat. Az ember egyre gyakrabban kell tekinteni, mint az ügyfél és az ügyfél által nyújtott szolgáltatások kormányzati szervek és ügynökségek, és ebben a tekintetben minden tevékenységre, az állami intézmények megtekinthető prizmáján keresztül az igények és speciális igények a fogyasztó. A forrás a siker a munka az állami intézmények válik további funkciók és a fejlesztés nem hagyományos szolgáltatások, növelve eredményt.
A gyakorlatban a község behatolni ellenőrzési módszerek számszerűsítésére eredmények, különösen a hatékonyság (az arány az eredményről költség) hatékonyság (a tényleges eredmény vonatkozásában a tervezett) és a gazdaság (az arány a tényleges és tervezett költségek).
Hatékonyságának mérése a szervezetek az állami szektor nehéz megvalósítani, mert van egy észrevehető különbség a szervezetek a magán- és az állami szektor: magánszervezet összpontosít, hogy a profit, és a szervezet a közszférában - a köz igényeinek.
A folyamat alkotó egy új modell az irányítási ellenőrzési eljárások módosított. Helyett bürokratikus ellenőrzés teljes ellenőrzést származik a lakosság, a fogyasztók a regionális kormányzati szolgáltatások, amely végzik mind közvetlenül, mind a segítségével a nem kormányzati szervezetek és a média. A decentralizált vezetői ellenőrzés kellene alaposabb és átfogóbb (a nagyobb decentralizáció, a nagyobb odafigyelést kellene lennie). Azt kell megközelíteni a közvetlen végrehajtók és nagyrészt általuk végzett.
Eltolása és más-más hangsúllyal, különösen a súlypont átkerül a mérési költségeket a mérési eredményeket. Hagyományosan a közigazgatásban, hogy összpontosítson a kérdés, hogy mennyi közpénzt költenek, és a mérési eredmény valós árnyékban volt.
Az új irányítási megközelítések, a hangsúly átkerül a nyilatkozat a célok és célkitűzések, eszközök fejlesztése célok elérése érdekében, a mérés és az eredmények nyomon követésének, hatékonyságának értékelése.
Teljesítményének javítása bármely szervezet középpontjában minden reform és szerkezetátalakítás. A koncepció a teljesítmény javítására, így egyértelmű keretében egy kereskedelmi szervezet, nem mindig teljes lehet alkalmazni, hogy a tevékenységét állami szervezetek.
Ugyanakkor, a nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy szükség van a széles körű használata a közszférában megközelítések hatékonyságának javítása a használatát a költségvetési források. Egy példája sikeres alkalmazása a közszolgálati kereskedelmi szervezetek irányítási technikák nemrég vált stratégiai menedzsment. stratégiai menedzsment módszerek kezdenek sikeresen alkalmazzák a végrehajtását válságellenes intézkedések a régiók és települések a kezelése befektetési tevékenység, illetve a nagyszabású infrastrukturális projektek. Ahhoz azonban, hogy teljes mértékben az összes komponenst stratégiai vezetés még végre kell hajtani a gyakorlatban az önkormányzatok.
Nature cégek, szervezetek, országok és régiók mindig magában foglal egy bizonyos cél vagy több cél, ami meghatározza a fejlődési irány. Ha ezt az irányt is pozitív, akkor beszélünk a haladás, és ha negatív -, hogy a regresszió vagy lebontására.
A gyakorlatban a helyi önkormányzat kell megoldani sok jelenlegi problémákat, és mint általában, ez a működését a problémát. Kérdések szempontból, azaz fejlesztési kérdések, míg kiszorul. Ugyanakkor, stratégiai szempontból nem oldja meg a problémát, elítéljük magunkat a romló helyzet a jövőben.
Így jellemző a modern paradigma kezelésének gazdasági fejlődés, az önkormányzat, hogy egyrészt menedzsment válik a stratégiai, másrészt a gazdasági fejlődés területén és a hatékony e folyamat gondozásában nemcsak a vezetők, hanem üzletemberek, politikusok és természetesen az egész lakosság a terület.