A koncepció és a lényege a szervezet objektum rendszer

1. Források. A fő források a szervezet által felhasznált, ezek az emberek (emberi erőforrások), a tőke, anyagok, technológiák és információkat. A célkitűzések bármely szervezet (termelés vagy kiszolgáló) közé tartozik az erőforrás átalakítás.

2. függés a külső környezet. Az egyik legfontosabb jellemzőit, a szervezet kapcsolatát a környezetet. Nincs olyan szervezet, nem lehet egy zárt rendszer. A szervezet függ a környezettől, mind az erőforrásokat, valamint a fogyasztók, a felhasználók a munkája eredményeiről. A külső környezet magában foglalja az összes erők és intézmények, amelyeknek a szervezet előtt álló operatív és stratégiai tevékenységek: a gazdasági feltételek, a jogszabályok, értékrend a társadalomban, a technológiai szint, a versenytársak. A külső környezet nem stabil, így kevesen ismerik a „élőhely” és a természet változik, akkor képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon ezekre a változásokra. A külső tényezők hatással vannak minden, ami történik a szervezeten belül.

A vízszintes munkamegosztás. Nyilvánvaló tulajdonsága a szervezet a munkamegosztás. Elkülönítése minden munkát be komponensek általában úgynevezett horizontális munkamegosztás. Vízszintes felosztás célja a differenciálás funkciókat. A klasszikus példa a horizontális munkamegosztás a vállalkozás: a termelés, a marketing, a pénzügy és ellenőrzés.

Megosztottságot. Bármilyen összetett szervezet áll egységek speciális feladatok ellátását, és elérni bizonyos konkrét célkitűzéseket. Az ilyen egységeket gyakran nevezik osztályok vagy szolgáltatásokat. Egészében szervezet, amelynek egy részét ők egy egység csoportok, akik tudatosan összehangolt tevékenységek közös cél elérése érdekében.

A függőleges munkamegosztás. A szervezet munkája kapcsolódik a hierarchia, akkor szét komponenseire (valaki, hogy koordinálja a munkát, hogy sikeres volt). Függőleges elkülönítés elválasztja koordinációs mint független funkció. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját, és a lényege a szervezet vezetősége.

Vezetésnek kell. A cél a szervezet tekintik mérföldkőnek útbaigazítást kapcsolatok flow hatásköre és felelőssége. Annak érdekében, hogy a szervezet, hogy elérjék a célok megvalósításához, a feladatokat kell hangolni egy függőleges elkülönítés, hierarchia és hatáskörébe. Így a menedzsment egyik legfontosabb tevékenysége bármely szervezet számára.