vertikális integráció stratégiája - studopediya
A lényege a vertikális integráció stratégiáját - bővíteni a tevékenységi köre a cég egy adott iparágban. Cégek bővíti tevékenységét a beszállítók felé (vissza) és / vagy (előre) irányában a végfelhasználó vagy terméket.
Például, a cég új üzemet épített a termelés alkatrészek, amelyeket korábban vásárolt beszállítók, továbbra is ugyanabban az iparágban, mint a korábbi változás, hogy most már két üzleti egységek különböző szakaszaiban az ipari értéklánc.
vertikális integráció stratégia célja a teljes integráció (részvétel minden szakaszában az ipari értéklánc) vagy részleges integráció (ami egy helyzetben a legfontosabb szakaszában az ipari értéklánc). A cég végezhet a vertikális integráció, a saját fellépések más kapcsolata az ipari értéklánc vagy a megszerző társaság már ezen a területen dolgozik, hogy közelebb legyen a társaság.
A vertikális integráció „vissza” létrehoz egy versenyelőnyt alapuló differenciálás, amikor a vállalat elkezdi végrehajtani a műveleteket, amelyeket korábban nem jellemző rá, amely a legjobb minőségű a végső termék / szolgáltatás, javítja az ügyfélszolgálat és javítja a jellemzői a kész terméket.
Ez az integráció csökkentheti a társaság függősége szállítói kritikus alkatrészek vagy késztermékek a cégek bizonyos szolgáltatásokat biztosítanak. Különösen fontos ez a fajta integráció egy erős függés nagyvállalatok-szolgáltatók, amelyek állandóan arra törekszik, hogy növelje az árat. Az ilyen módon tudják kezelni a bizonytalanság és a kínálat függés nagy cégek, mint a készletek növekedése, fix áras szerződések, a munka nagy beszállítók száma, a csere szabvány áruk helyettesítő termékek nem mindig vonzó. Cégek, amelyek nem prioritás a szállító ügyfelek lehet várni az ellátási helyzet, minden alkalommal, amikor a szállító küzdenek a termékek. Ha ez gyakran előfordul, van egy szisztematikus probléma a saját termelés, valamint a munka az ügyfelekkel, míg az integráció a „vissza” lehet egy jó stratégiai döntés. [8]
Az integráció több részre az értéklánc adhat a társaság a lehetőséget differenciálás létrehozásával vagy javítása a meglévő készségek, a legjobban teljesítő főbb tevékenységek, illetve fejlesztési stratégiai fontosságú technológiák, valamint a hozzáadott termék jellemzőit, amelyek növelik az értéket az ügyfél.
Stratégiai erőfeszítések történnek az integráció az „előre” ugyanolyan alapot, mivel az oka integráció vissza. Számos iparágban, független értékesítési ügynökök, nagykereskedők és kiskereskedők egyaránt konkurens termékeket. Nincs kötődés védjegyeket, és ezek fő indítéka az áruk választéka eladó az, hogy a nyereség maximalizálása.
függetlenség értékesítési és forgalmazási csatornák vezethet felhalmozódása a készletek, a gyakori alulterheltségi termelési kapacitását, ami a végső termelés instabilitás és a képtelenség, hogy további megtakarításokat.
Ezekben az esetekben a vállalat lehet nyereséges integráció „előre” felé nagykereskedők és / vagy kiskereskedők, így a hálózat csatlakoztatva kereskedők kötelezettségeit ami a cég termékeit, hogy a végfelhasználó. Néha még egy kis százalékos növekedése kapacitáskihasználás saját értékesítési hálózat a kereskedők, akik a franchise a vállalat és / vagy a lánc kiskereskedelmi üzletek jelentősen javítja a termelés jövedelmezőségét. Ugyanakkor bizonyos esetekben integráció „előre” a tevékenységét az áruk forgalmazása, és így közvetlen értékesítés a végfelhasználó nyújthat költségmegtakarítást és a létesítmény alacsonyabb árak az ügyfél kiküszöböli a költséges hagyományos értékesítési hálózat.
A gyártók számára a nyersanyagok termelési integráció hozzájárulhat a nagyobb termék megkülönböztetése, és segít elkerülni az árverseny más gyártók a nyersanyagok. Gyakran a korai szakaszában az ipari értéklánc nyersanyagokat a fogyasztási cikkek gyártása nem jelentős különbségek vannak a gyártó (pl nyersolaj, gördülő, fonalak, cement). Verseny a fogyasztási cikkek piacán, illetve a közelükben, általában köré koncentrálódik az ár attól függ, hogy egyensúlyt a nyersanyagok költsége és az ár a késztermék, amely jövedelmet biztosít. Azonban minél közelebb van a szállító a gyártó műveletek, több lehetőséget, hogy a cég, hogy kitörjön a versenyképes környezet és megkülönböztetni a végtermék miatt a tervezés, szolgáltatás, minőség, csomagolás, promóció, és így tovább. D. Termékdifferenciálás kitolja az ár tényező háttérbe képest egyéb tényezők, hogy értéket teremtsenek, és lehetővé teszi, hogy növelje a nyereségét. [2]
A jelentős oka a befektetési társaság eszközeinek a vertikális integráció erősítése versenyhelyzetét. Ha a vertikális integráció nem vezet jelentős csökkenését a költségek a vállalat vagy hogy minél több versenyelőnyt, ez nem stratégiailag indokolt, és nincs gazdasági értelme befektetni pénzt is. Integration „vissza” vezet az alacsonyabb költségek, amikor a kívánt kimeneti olyan nagy, hogy a megoldás ugyanazt a méretgazdaságosság, valamint a beszállítók, vagy ha a szolgáltatók hatékonyabban dolgoznak, és lehetősége van arra, hogy javítsák a teljesítményüket. Integráció az ellátási irányban jelentős előnyöket biztosít, amikor már jelentős nyereséget (magas marginális jövedelmezőségi index, t. E. eredményének aránya az értékesítési mennyiség), amikor a mellékelt alkatrészeket elfoglalja a nagy részét a végső költsége a termék, és ha a szükséges technológiai ismeretek könnyen elsajátítható.