Top 10 legjobb idézetek Isaac Adizes, akik úgy vélik, minden menedzser
Adizes - ez körülbelül szervezeti változás.
mondhatnánk, és jogosan. Ez csak a „szervezeti változás” a mi módszertan áll előállítása sok kis, közepes és nagy problémák - mind az operatív és stratégiai.
Itt van egy példa csak néhány probléma, hogy mi segített megoldani a cégek - az ügyfelek.
A példák azt véletlenszerűen kiválasztott 3 vállalkozások ilyen jelentések:
- # 8226 nagy mezőgazdasági üzemek
- # 8226 Major kiskereskedelmi és disztribúciós vállalat
- # 8226 Major produkciós cég
Szóval, itt van néhány probléma megszabadultak a mi segítségünkkel (megtartottuk az eredeti megfogalmazás):
Nehézkes járulékok összege a Holding
Minden hörcsög - mezőgazdász - minden járatos valamennyi
Hiányzik az egységes vállalati szellem: minden ember a maga
A cég virágzó kultúra „szükséges tegnap”
A vezetők élnek elszigetelten a többi személyzet
Fejletlen marketing osztály
Szubjektív megközelítés munkatársak ösztönzésére
Nem tudjuk, hogy mi a „kék óceánok”
Wacky gombok a felületek a könyvelési programok
Éjszakai SMS-ki a vezetők nem adnak aludni
A magas költségek a vágási és feldolgozási struccok
Megtanítjuk az ügyfelek, amelyek nem használnak önmagukban
Az alkalmazottak nem elrejteni problémák
Időszerűtlen szállítói kifizetések
Fuzzy prioritások rábízzák a legfelsőbb vezető a középvezetők
Ellentmondás van a felső vezetés irányítása
Gyenge felett a végén (végső) végrehajtása megoldások
Alacsony képzettségi szintjét dolgozók
Nincs bizalom és kétségek merülnek fel a kompetencia az alkalmazottak más megyékben
Nincs közvetlen eszközökkel befolyásolni márka vezetői, hogy végre értékesítési tervek
Alacsony aktivitás Sales Manager promóciókra és értékesítés, mert ha nem tudják befogadni, egy extra motiváció
Logisztikai nem stabil szállítások a nyugati régióban nélkül fejlesztési terv
Tervezett dop.izderzhki új márkák sokáig számítják (2 hónap a bejelentés napjától)
Nehéz folyamat az árképzés a mintákat és promóciós termékek
Aktuális jelentések követelések nem informatívak, amikor az értékesítési igazgató jelentést kell készítenie az eredményeket
Késések az árváltozás a mi árlisták változik valutaárfolyamok
Ha hiányzik egy sor marketing tevékenységek 3-6 hónapig
Az ügyfelek nem felel meg a standard szállítási idő
Nem rendszeres munka az ügyfelekkel, nincs dokumentum, amelyet az ügyfél tájékoztatást kapjon a munkakörülmények
Nem figyeltek meg „végzés terhelés / áruszállítás” az összes érdekelt fél
Hosszú koordinációt szerződések aláírásának
Hosszú távú pénzügyi kimutatások részvények részlegek
Késedelmes benyújtása cselekmények készletek és eltérések
Mi már nem folytat a hazai problémákat, mint a kommunikáció az ügyfelekkel
Hiánya hűségprogramok.
A nem egyértelmű stratégiát a termelékenység növelése a vállalat.
Nincs megadva misszió és stratégia a vállalat.
A probléma a kölcsönhatás megosztottságot.
Elégtelen szintje karbantartása és javítása.
Homályos lehatárolása kötelezettségek (feladatok).
Észrevételeket és javaslatokat a dolgozók nem éri el a felső szintű vezetők.
Irracionális, nem hatékony a szervezett belső elmozdulás TMC.
Kézi üzemmód (nincs rendszer) árak.
Hiányában a vállalati kódot, egy sor kommunikációs szabályokat a vállalaton belül, az üzleti etika.
Hiánya mentorprogramok.
A tökéletlenség rendszerének költségvetés.
Nincs megvalósítva tervezési rendszer.
Ha hiányzik egy proaktív kilátás a vállalkozás.
Nem program vezetői karrier junior és középszintű vezetők.
Végrehajtása felesleges műveletek, a nem megfelelő szervezés üzleti folyamatokat.
Nem propaganda, és ösztönzi az egészséges életmódot.
De a kihívások akkor a napi munkában?
Beszéljük módon megoldani, és a Adizes Intézet tehet Önért!
Javasoljuk továbbá, hogy ellenőrizze
Azt akarom mondani egy történetet a praxisomban. Ez volt Ausztráliában. Volt vacsora az ügyfelével # 40; nagyon, nagyon gazdag ember # 41; az étteremben. Elindult egy pillanatra, és jött vissza rövidesen. Arca furcsán megnyúlt. Megkérdeztem, hogy mi történt. Erre ő azt felelte:
- Tudod, kaptam egy hívást, és azt mondták, hogy elvesztettem a 20 millió dollár ..
- Nos, hogy érzi magát anélkül, hogy a 20 millió dollárt.? - kérdeztem.
- Tudod, Yitzhak. - mondta. - Kiváló érezni. Boldog vagyok.
- Boldog vagy? - Meglepődtem.
A válság idején, a döntéseket nem lehet jó a rövid távú és katasztrofális hosszú távon. A válság véget ér előbb vagy utóbb. Csak meg kell fordulnia, és nem hibáznak.
Próbáld kideríteni, mit lehet javítani. Ha te magad nem tudja ezt, akkor azt javasoljuk, hogy Mr. Cole. Ő segít. Vigyázz képzett embereket, jobb információs rendszerek és a szervezeti struktúrák. Felül a küldetése, hogy javítsa a kommunikációt a vállalaton belül. Amikor a válság vége, akkor egy új, fényes, erős és hatékony szervezet, amely készen áll, hogy betörjön a piacra. Mi a versenyt? A versenyzők még mindig nem tudom, mit kell tenni. Ők továbbra is siránkozik a megrázó válság. Annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket, kirúgták az embereket. Kapnak a kútból gyenge és félig megbénult. Kapsz ki ezt a lyukat erősebb, mint amikor a válság még csak most kezdődik.
Tudod, hogy miért nem kell egy tanácsadó, aki azt mondja, hogy mit lehet tenni?
Általában az emberek azért fordulnak tanácsadók, ezért azt mondták nekik, hogyan kell eljárni egy adott helyzetben. Ezután a nyertes ír egy nagyon hosszú és részletes jelentést. Mi a baj itt? És az a tény, hogy személyesen nem tett erőfeszítést esik. Nem tanult semmit. Csak kövesd az utasításokat.