Powers - studopediya

funkció - szervezés

Hogy a tervek hajtottak végre, hogy valaki nyilvánvalóan, hogy ténylegesen végre minden adódó feladatok a szervezet célkitűzéseit.

Szervezet - az a folyamat, ami egy vállalati struktúra, amely lehetővé teszi az emberek, hogy hatékonyan működjenek együtt, hogy elérje céljait.

Két fő szempontjai a szervezeti folyamat:

1. mint egy üzleti szervezet;
2. mint a szervezet irányítási üzleti

Szervezése üzleti tevékenysége a következőket tartalmazza:

• A formáció az üzleti ötletek
• A megvalósíthatósági tanulmány létrehozása vállalatok és kidolgozása az üzleti terv
• választott jogi forma
• Regisztráció és mások.

Az alkotmány alapul néhány alapelv: jogkörátruházás, hatóság.

Delegáló jelenti a feladatok átadását és hatásköre az a személy, aki felelősséget vállal azok végrehajtására.

Ma a fej nem lesz képes egymaga megoldani minden irányítási problémák, akár közvetlenül tartalmazza a kör az ő hivatalos feladatai, mert túl sok, ezek különböző és egyedi, és az ő tudása, tapasztalata és ideje korlátozott. Ebben a tekintetben, a fejnek van, hogy lebontják a hatóság és szétosztja azok között a beosztottak, amely lehetővé teszi, hogy megszabaduljon az enyhébb esetekben és hogy a döntést, hogy az a hely, azok végrehajtásáról. Ebben az esetben a fej megőrzi a stratégia a termelési, ellenőrzési és általános menedzsment.

A lényege az irányítás az a képesség, hogy „folytatja a munkát a többiek.”

• enyhíti feletteseinek, hogy felszabadítsák őket a rutin munka, és hozzon létre a legjobb feltételeket a megoldást a stratégiai feladatokat;
• kapacitásának növelése, az alárendelt egységek;
• aktiválja az „emberi tényező”, hogy növelje a részvétel és érdeklődés a munkavállalók.

A folyamat a felhatalmazási a következő lépéseket tartalmazza:

• egyéni oktatás a munkavállalók konkrét feladatok;
• az intézmények megfelelő hatáskört és forrásokat, hogy a beosztottak.

Küldöttség alapul hatásköre és felelőssége.

Powers - egy sor formálisan biztosított jogok és felelősségek, hogy a döntéseket, utasításokat adni, és tegyen lépéseket az érdeke a szervezet. A hatáskörök korlátain általában kúpos fentről lefelé.

A felhatalmazás alapján bejegyzést nem személyesen, hogy egy személy, aki már hivatalban abban a pillanatban. Ez tükröződik a régi katonai példabeszéd: „A becsület kap az egységes, nem ember.” Ha a munkavállaló megváltoztatja munkahelyek, elveszíti a hatáskörét a régi posta és kap új hatásköröket.

Háttér felhatalmazás:

· A kedvező morális és pszichológiai légkör a csapat, a kölcsönös bizalom a vezető és beosztott;

· Birtoklása az utolsó szükséges készség, tudás, tapasztalat, hogy részt kíván venni az irányítási és önként vállalják a felelősséget a munkát;

· Kellő időben jutalmat.

· Semmilyen körülmények között nincs delegálva:

· Fejleszteni közös politika a szervezet vagy egység;

· A döntéshozatal az idő szorításában, a kritikus helyzetek vagy magas kockázatú;

· Megvitatása bizalmas kérdéseket, valamint a promóció és a büntetés.

Mivel az emberek azon képességét, hogy végre hatáskörét nem lehet egyértelműen meghatározni előre delegáló kockázatos. Azonban ez indokolt, mivel a felhatalmazás ígér nagy előnyöket.

A szervezet vannak társítva a döntést, hogy helyezze a végrehajtását a megközelítés, és ezáltal javítják a minőséget, rugalmasságot, a munka hatékonyságát.

Fejek a felhatalmazási, hogy utasítsa el a jelenlegi esetben lehetővé teszi a hatékonyabb munkamegosztás a munkavállalók körében, és hogy kezelje a legnehezebb problémákat, azonosítani jelöltek támogatása.

Alárendelt felhatalmazás maximalizálja termelő felhasználás és megmutathassák képességeiket, tudás és tapasztalat; a kezdeményezést, és az önállóságot; hozzon létre egy ugródeszkát promóciós; hogy javítsák készségeiket; minél több munkával való elégedettség; időt takaríthat meg, mivel a hiányzó jelzése.

Ennek ellenére, a vezetők és a beosztottak gyakran vonakodnak felhatalmazást.

A vonakodás vezetők a megfelelő felhatalmazást oka lehet:

· Tudatlanság, félelem, hogy elveszítik hatalom, presztízs, márkás naplopók;

· Hiánya megértése fontos a felhatalmazás;

· Torlódás a jelenlegi munka és időhiány egy előadó kiválasztásához, a célok kitűzése, végrehajtásuk ellenőrzése;

· Képtelenség kockáztatni beosztottak bizalmatlanság, a félelem, a felelősséget a hibákat;

· Vonakodás, hogy részben, amit szeretsz;

· Félelem a konfliktus az előadók mintegy előírnák számukra további feladatokat.

Beosztottak távol maradnak hivatalba lépése következtében:

· Vonakodás önállóan dolgozni;

· Az ismeretek hiánya, hiánya önbizalommal;

· Félelem a felelősséget olyan hibákért;

· Félelem, hogy okosabb, mint a fej, a bizalmatlanság vele;

· Túlterhelés egyéb feladatokat;

· A hiányzó valódi lehetőségeket, és nem valami;

· Formális kapcsolatok a vezetők.