Modern kezelése orvosi központ

• Rólunk
• Partnerek és ügyfelek
• karrier
• kapcsolatok
• Médiatár
• Alkalmazott anyagok és kézikönyvek

A virtuális operációs robotok, szimulátorok, próbababák, szimulátorok, elektronikus kísértetek és színészek-betegek - és ez nem egy teljes listát a funkciók az új szimulációs központ a város Klinikai Kórház névadója SP Botkin.

Köztársasági elnök Vladimir Putin kész megvitatni a kormány javaslatára a rektor Moszkvai Állami Egyetemen. MV Lomonosova Viktora Sadovnichego felvételét egy egyetemi orvosi központ az egészségügyi rendszer. Most a központ megfelel az oktatási funkciókat.

Megfelelő kezelése a modern orvosi központban koncentrációja erőkifejtés az alábbi területeken:

• MANAGEMENT bevételek és ráfordítások (a nyereség az egészségügyi intézmény)

1. Menedzsment Marketing és Kommunikációs

Az árbevétel növekedés miatt kialakulását kedvező képet az orvosi központ a piacon az orvosi szolgáltatások és hatékony kapcsolatot az ügyfelekkel, a helyi hatóságok, a verseny, az egészségügyi biztosító társaságok, valamint a politika célja és gazdaságilag ésszerű árképzés.

2. Menedzsment orvosi diagnosztikai eljárás

Az árbevétel növekedés az orvosi szervezet növeli a termelékenységet az orvosok és nővérek alapján egyértelmű formai kialakítása funkciók és munkafolyamatokat.
Költségcsökkentés az alacsonyabb időtartamát kapó beteg orvos töltött idő a diagnózis és a kezelés a beteg.

3. A vezetés üzemeltetés és karbantartás

Csökkentése orvosi rendelő költségek miatt nem lehetséges bevezetése erőforrás-takarékos technológiák és energiatakarékos berendezések.

4. Menedzsment ellátási és logisztikai

A költségek csökkentése várható, ha például adjuk értékelési drogok használata, gyógyszerek, orvosi és háztartási gépek.

5. A vezetés finanszírozás

A növekedés az orvosi szervezet bevételek hatékony felhasználása átmenetileg szabad pénzeszközök. Költségcsökkentés miatt lehetséges a keresési és vonzereje az olcsó pénzügyi források tevékenységének finanszírozására és a megfelelő növekedési orvosi üzleti értéket.

6. A szellemi Asset Management

A csökkenés a diagnosztikai és kezelési intézmény költség kiszámítható miatt a tervezés, fejlesztés, a szabadalmaztatás és a jogi védelem, végrehajtását és értékelését a piaci érték az orvosi technológia és a diagnosztikai és kezelési módszerek, know-how, amelyek értékes hatékony működéséhez az orvosi központ, a veszteség, amely vezet költségek vagy elveszett nyereség.

7. kezelése az orvosi személyzet és a motiváció

Költségcsökkentés, miközben biztosítja időszerű és teljes anyagi vagy pénzbeli jutalmat egészségügyi személyzet klinika összhangban munkahelyi teljesítmény és a célok elérésének; lebonyolítása differenciált minőségének értékelése az egészségügyi személyzet, összhangban az ipar minősítési követelményeit.

8. Projektmenedzsment

A növekedés a bevételek és költségek csökkenése miatt lehetséges a keresési és értékelése hatékony részvételét az egészségügyi intézmények a közös projektekben fontos annak teljesítményét.

9. Security Management

Költségcsökkentés érjük el időben választ, és elkerüljék a „szivárgás” a kereskedelmi, egészségügyi, pénzügyi információk közzététele kereskedelmi és orvosi titoktartás.

• Minőségirányítási teljesítményét az egészségügyi intézmény (az egészségügyi szolgáltatások minőségének)

1. Change Management

Növelése az egészségügyi ellátás minőségét, például, folyamatos nyomon követése és javítása a technológia az orvosi szolgáltatások, a diagnosztikai és kezelési előírások, üzleti folyamatok újratervezése, szervezeti felépítését, az orvosi központ és a személyzet funkciókat.

2. Communications Management

Minőségének javítása mutatók a klinika aktivitása várhatóan csökkenti a kommunikációs akadályok információcsere, együttműködés és részvétel a személyzet egészségügyi létesítmények működtetését döntéshozatali folyamat.

3. Tudásmenedzsment

Egyre nagyobb a minőségi egészségügyi szolgáltatás, amelyet egészségügyi intézmények a gyakorlatban a gazdaság egy konzultáció, konzultáció szakemberek szűk szakemberek, professzorok minden területen az orvostudomány.

4. kezelése az orvosi központ folyamatok

Vissza a szekcióba