A modern fogalma Igazgatási - studopediya

A „kezelés” szóból származik drevneangliys-, akik kezelni (latin manus) - „kézzel”. Szó szót sikerül úton „megy körbe a lovakat.” Ennek con kötött a folyamat közben, a „control” a ló, a szavak értelmét őrzi fogalmát „ellenőrzés”. Úgy esett, és meghatározta-nevet az egész menedzsment tudomány.

Professzor L. I. Evenko meghatározza a kormányzás, mint az elme-set, hogy elérjék céljaikat, a munkaerő, az-tellekt, a motívumok mások; függvényében tevékenységet irányítani az embereket, hanem mint olyan terület az emberi tudás, hogy segítsen végrehajtani ezt a funkciót.

Az egyik vezető elmélet terén a menedzsment és orga-formanyomtatványon P. Drucker határozza menedzsment, mint „egy speciális fajta tevékenység, amely átalakítja a szervezetlen tömeg hatékony céltudatos és eredményes csoport.”

I. I. Semenova határozza menedzsment a menedzsment a piaci feltételek vagy a tervezési folyamat, a szervezeti-CIÓ, a motiváció és kontroll szükséges a célok eléréséhez a szervezet.

Mivel a jelenség olyan irányítási keresett szisztematikus módon, szisztematikusan érvényesülő hatások az objektum által végzett ellenőrzés során az ellenőrző szerv.

Mint folyamat-menedzsment magában foglalja egy sor szekvencia-negatív funkciót. Ahhoz, hogy ezek a funkciók közé tartozik a tervezés, szervezés, irányítás, motiváció, con-trol és számvitel.

Mivel a rendszer gyűjteménye összefüggő elemek, mint például az emberek, információk, és így a szerkezet. N.

Mivel a tudomány az tudomány kezelése, tanuló vezető-ellenőrzési problémákat. A fő cél az intelligens-ment, mint a tudomány: megmagyarázni a természetét a vezetői munka, aki annak megállapítása ok-okozati összefüggések, a folyamatok azonosítása állapotok a leghatékonyabb, ha a közös munkát az emberek. Fontossága és jelentősége a rendszeres tudományos zna-CIÓ a menedzsment határozza meg, hogy lehetővé teszik a-evremenno és hatékonyan kezeli a jelenlegi tevékenységét a szervezet, hogy megjósolni a lehetséges forgatókönyveket, és ezekkel összhangban a stratégiát és működési stratégiájának, hozzáértő végezze a beállítást-ku célok és célkitűzések .

Gyakran a kezelés fogalma társul, akiknek feladata, hogy koordinálja a személyzet minden előzetes elfogadás célkitűzéseinek elérése érdekében a műveletet. Ezen kívül a kezelés fogalma lehet utalni az egység PU szisztematikus módon modern szervezetek, függetlenül az esélye, mi tulajdonú és a teljesítmény célokat.

Igazgatási lehet meghatározni, mint az egyik fő iránya a korszerű menedzsment, a tanulás menedzser, közigazgatási és funkcionális gazdálkodási formák.

A elmélete és gyakorlata igazgatási két fő irányban. Az első irány a fejlődés egy racionális szervezet az ellenőrzési rendszer. A második - kb épület orga-formanyomtatványon szerkezetét.

A fejlesztés a racionális szervezeti rendszer hozza Xia meghatározásának fő funkciója a tevékenység, ami lehetővé teszi, hogy megtalálják a legjobb módszer elválasztására a szervezetet osztályok és munkacsoportok, amelyek alkotják a „építőkockák” vagy elemei szervezet. Ezt követően, a bomlás Raspaud-szervező elem a térben, azaz a. E. Ras EFINITIONS kezükben a szinteket, és meghatározzuk a földrajzi elhelyezkedést, a grafikus. Az utolsó szakaszban a rendszer tervezése létrehozása közötti kapcsolatok információ elemei a szervezet és fejlesztése rendeletek előforduló integrált belső környezet folyamatokat.

A alapkonstukció racionális szervezeti struktúra alapvető törvények alkalmazásának irányítása és szervezése, valamint az általános és speciális elveket.

Egyes kutatók, köztük Simon Smitburg és Thompson úgy vélik, hogy a tudományos kutatás számára az adminisztráció szolgálhat két egyéb célokra. Ezekre a célokra, ezek közé tartoznak a következők: először is, hogy tanulmányozza az emberek viselkedése dolgozó szervezetek, másrészt a fejlesztés gyakorlati ajánlásokat-mendations hatékonyságának javítása érdekében a szervezet.

A főbb rendelkezéseit, a közigazgatási nedzhmenta me-, mint tudomány kell kialakítani, figyelembe véve a CCA-szingularitás a szervezeti magatartás és a viselkedés a személyzet nem tekinthető önálló tárgy Explore-Bani.

Az adminisztratív irányítását a hangsúly a kutatási etsya folyamatok proish-dyaschih a kormány, amely nagyrészt op redelyaet főbb jellemzői, amelyek megkülönböztetik az adminisztratív vezetés az általános menedzsment elmélet és gyakorlat:

1. A preferenciális felhasználásának lineáris vagy lineáris-funkció kontroll rendszereket.

2. A merev hierarchiáját.

3. A formális módon kezdeményezhet és rögzítő tanácsok lencheskih-készítés.

4. A tiszta hatalmi ágak szétválasztását, Zack replennoe formájában megrendelések és a munkaköri leírásokat.

5. hatáskörök szétválasztása (pl. E., bármilyen, még a leginkább vysokopos-tavlennoe, a hivatalos mindig ellenőrzése alatt egy másik személy vagy mu magasabb hatóságok).

II. törvényei