5 tipp, hogyan kell kezelni a vállalat dengodel
Nálunk öt tipp az üzleti menedzsment. fogalmazott az egyik legjobb tanár az iskola Eshridzhskoy Roger Delvsom.
Különösen fontos a prioritások
Futás a cég, akkor meg kell oldani egy csomó problémát és kihívást minden nap. Rendkívül fontos, hogy ismerjék fel jelentőségét, és képesnek kell lennie előtérbe. Prioritás a feladatok végrehajtását mindig társul válságok, a konfliktusok és az előre nem látható problémák. Olyan esetek, amelyek nem érintik a megvalósítását a vállalat sikeréhez kell a háttérbe szorul.
Hogyan határozzák meg a prioritási szintjét az egyes feladatok? Fel kell tennünk magunknak, hogy mennyi fontos fő célja a cég. Egy fontos dolog, amit meg kell figyelni, hogy időgazdálkodás - a különbség a fogalmak a fontosságát és sürgősségét problémákat. Minden fontos feladat (például egy nagy projekt) kell kezdeni előre, hogy nem volt sürgős, és nem lesz az utolsó napokban a „romboló” az idő, hogy meg tudná tölteni más fontos dolgokat. De a segítségével a kollégák gyakran egy idő-érzékeny kérdés, de ez nem mindig fontos (céljára a cég).
Az a képesség, hogy kezelni az idejét segít megtanulni, hogy fordítson kellő figyelmet a fontos feladatokat, és időről időre elvégzésére sürgős feladatokat. Ügyeljen arra, hogy a menetrend, amelyek az összes feladat szerint a prioritás, jelezve a végleges végrehajtási határidővel.
Legyen a "guru"
Az ember a fejét a személyzet kell látni az edző. Számos vezető azt a hibát, hogy megpróbáljuk megnyerni a tekintetben a beosztottjai - nyújtanak a személyzet kész válaszolni minden kérdésre, és mondd világos terv végrehajtására vonatkozó munkát. Szóval nem lesz egy igazi „guru” a csapata.
De ha az ön vezetésével és mentori alá maga jött a helyes döntés, akkor lehet nevezni igazán hatékony menedzser. Mentor kell olyan légkört teremt, ahol a személyzet képes lesz arra gondolni, konstruktívan és megtalálni a megfelelő módszereket feladatokat old meg.
a feladatok delegálása
Átirányítás probléma nagyon hasznos szempontjából a hatékonyság növelését. Nem csak laza magadnak időt foglalkozni egyéb kérdésekkel, hanem lehetővé teszi a munkavállalók, hogy fejlesszék magukat és új magasságokba. Azonban, és itt a lényeg, nem hibázni. Meg kell határozni egy alárendelt cél, hogy el kell érnie a meghatározott feladatot teljesítő, ahelyett, hogy a részletes utasításokat.
Egy jó menedzser kell érteni, amely feladatokat ruházhat, és melyek nem. Például a tervezés és az értékelés a személyzeti intézkedéseket kell maradnia csak felügyelet mellett.
Kommunikáció a csapaton belül - fontos eleme minden cég. Az épület kapcsolatok személyzet Treat gondosan és komolyan, mert ez azt nagyban függ a siker a cég. Beszélgetés közben folyamatosan tartsa a szemkontaktust, használjon aktív hallgatás (ha a partner azt mondja, nem csak hallgatni, hanem kérdezni tisztázó kérdéseket).
Próbálja megnyitni a beszélgetőpartner, és hagyd, hogy ugyanezt tegyék. Vannak emberek, akik hallgatják, de vannak olyanok, akik csak arra várnak, hogy be elkezd beszélni. Között valamennyi alkalmazott hivatkoznia kell az első típus, és csak akkor fog építeni a hatékony kommunikációt.
Megtanulják, hogy megértsék a testbeszéd és a tudattalan mozgását, és kezded megérteni még, hogy nem szavakkal kifejezni.
vészhelyzeti irányítási
A lényege ez az elmélet, hogy az embereket a cél mindig az, hogy végezzen a különböző motívumok, és fontos, hogy képes legyen megtalálni egyéni megközelítés a különböző típusú emberek. A menedzser válasszon az irányítási módok - ösztönző vagy irányelvet. Az első vizsgálatnál fő hangsúlyt a kényelem beosztottak a második -, hogy elérjék az eredményt. Jó menedzser hatékonyan kombinálja az első és második típusú kontroll.
Fontos, hogy képes legyen megfelelően értékelni alárendelt motiváció, és akkor képes lesz arra, hogy tetteikkel a maximális eredmény a munkavállaló. Egy kell csak finoman érintse fel az ötlet, és készek, hogy kezdeményezze a saját kezét, és próbálja meg használni a különböző módon lehet elérni ezt a célt. Az egyéb, kevésbé aktív, és készen áll a személyzet szükség több mentori támogatást és segítséget.