3. Kötelező lépéseket kezdeni a projektet nulláról

De mi a tapasztalat? Ez nem egy kötelező program a korcsolyázók vagy tornászok. Mi, a vezetők, az a tapasztalat, hogy segít a jövőben lesz sikeres, lesz a támaszpont, hogy fontos és jelentős döntések végső soron meghatározzák a megfelelő irányba a projekt. Itt egy nem hivatalos megközelítés nem megfelelő.

Fontos eleme is az elméleti keret: Készen állsz, hogy olyan kérdésekkel foglalkozik, amelyek állandóan keletkeznek a gazdaság területén, a pénzügy, az ügyfélszolgálat, jelentések, operatív irányítás.

Objektíven értékelni hatékonyságát a vezetője az új munkahelyen feltételek nagyfokú bizonytalanság valószínűleg csak méltatták vezetői képességét. Hogyan feltételezett vezetője készségek vezetés, kell egy bizonyos módszer belépő projektek az alsó start, hogy tudja, hogyan kell csinálni, mint mondják, lépésről lépésre. De ahhoz, hogy hozzon létre egy menetrendet, a munkatervet. meg kell, hogy van egy ötlete, hogy hová megy, hogy melyik irányba, hogy tudásukat és időt.

Én például, mint egy tapasztalt közgazdász-termelési dolgozók nem volt nagy erőfeszítés, hogy dolgozzon ki egy tervet, hogy egy új projekt a területen, ahol még mindig nem működik. Ebben az esetben a már hivatkozott az elért piaci aktivitás mutatók és előrejelzések pénzügyi eredményeit. A számok mindig az egész nagy jelentőséggel bír számomra. Tapasztalataim alapján azt javasoljuk, hogy tervezni projektek mindössze három lépésből áll.

1. Számítsuk ki a gazdaság

• Mérje fel a piacon (tevékenységi terület) általában, és a régióban, ahol azt tervezi, hogy a projekt: a versenytársak, az árak, a kereslet és kínálat.
• Nagyon fontos, hogy előre a kockázatot, hiszen azt kockáztatja, hogy befolyásolja a növekedést a kiadások végrehajtásáról szóló terveket, hogy kilépjen a tervezett mennyiségű termelés és értékesítés. Az ingatlan, például kockázat a versenyképes környezet, a hely, a helyét az objektum, a közlekedési infrastruktúra, a mentalitás az élők a régióban.
• Meg kell alkalmazni a kreatív megközelítés és figyelmen kívül hagyja a terveket, egybeépült a helyi hatóságok képviselőinek. A projektek végrehajtásához az állami-magán partnerség képviselőivel együttműködve az állam egyik legfontosabb kockázatokat (feltéve, hogy a lobbizás szintje a normális verseny szinten).
• Az eredmények szerint a gazdasági munka, hogy értelmezze a fizikai, természeti teljesítmény: tervek, kilátások, az árképzés, a hatását a különböző tényezők a termék értékét, munkák és szolgáltatások. Tervekbe optimista és pesszimista változatai a projekt.

2. sorban a tervek minden területén

• Személyzet. Igényeit, a személyzet, díjazási rendszert, a motiváció és a kiválasztás során a kívánt kereteket. Felelősségek megosztása. Ellenőrzés.
• Pre-gyártás, üzemeltetés és szolgáltatások nyújtása. Példa a termelés a vállalat: a szállítási eszközök, start-up és beüzemelés, karbantartás, a leltár és megőrzése és karbantartása a rendszer.
• Kínálat.
• Logisztika.
• Számvitel és vezetői számvitel.
• Kialakítása és optimalizálása a technológiai folyamatokat.
• Kereskedelmi szolgáltatás: szerződéses munkát, a legfontosabb az ügyfelek.
• GR, PR és marketing.

3. Hozzon létre egy adaptív vezérlés

• Adjuk teljesítmény indikátorok minden területen.
• Tölteni a tervezett ülést, hogy megvitassák a jelenlegi és a jövőbeni terveket.
• Mérje fel a jelenlegi helyzetet, és hozhatunk döntéseket.

Megjegyzem, hogy a legfontosabb minden munkát megfelelően épült emberekkel dolgozni: a személyzet, az ügyfelekkel, partnerekkel, mindenki, akivel kapcsolatba lépni. Nagyon fontos, hogy hallja a nép, a szükségletek és vágyak, és döntéseket csak tekintve, és a súlya az emberi tényező kezelése.

Ehelyett, akkor ugrik valamilyen elvont, már elcsépelt kívánságot.

Számomra úgy tűnik, hogy sok kolléga fórumunkon, hasonló kívánságait.

Igen brigád lázadás kölcsönözni, hogy teszteljék az elméleteit, és most 90 éves, ismételten kötelezi a csecsenek. És mégis! „..All hogy megszerzi nem megvalósítható a munkaerő.” A menedzser a pincében! Ahhoz, hogy megértsük a valós életben.